在《经营者养成笔记》的讲解过程中，樊登老师将各种经营理念多次延伸到读书会。这也引发我的深思，何谓经营者？作为樊登读书会区县级分会，我们该如何经营好读书会？
让我产生最大共鸣的即是经营者的“使命感”。当初我们分会的小伙伴们没有经过事前的商量一拍即合，秒签了成立分会的合同，正是凭着对樊登读书会的认可，被“倡导全民阅读”的伟大使命驱使，希望能用自身的一份绵薄力量为社会做出贡献，参与到推广阅读中，点亮我们小县城人们的幸福生活，这是让人自豪的事业。
持着这个伟大的使命，让我不敢懈怠读书会的每一项工作和每一分进步，当遇到瓶颈时内心自然产生强大的动力支撑，不气馁＼不放弃，永远保留这份初心，不让读书会偏离方向。
时刻把读书会当成家，书友就是读书会的主人，而分会小伙伴是管家兼书童。用书友挑剔的眼光，不断的给读书会的工作找问题，寻找改进的空间。
怎么才能当好这个管家呢？正如柳井正先生书中所说，必须拥有四种：变革的能力＼赚钱的能力＼建设团队的能力＼追求理想的能力。
想要拥有这四种能力，就必须不断偿试，勇于探索和学习，把精力放在精进的过程，通过《刻意练习》增强自己的学习能力和执行力(马上做、必须做、要做好)，把自己变的更有能量，方能产生磁场与各行各业优秀或出类拔萃的杰出者进行对话，让读书会深入到各行各业。
能为这个社会作出贡献，无论处在社会的哪一个层面，你都会觉得特别的幸福，因为你的目标根本不是眼前的一点物质而已，反过来越是这样做，你越容易改变自己的物质条件。
让我们每天向前一步，一边学一边做，一边做一边学，做一个合格的读书会管家，不忘初心，做一个努力让社会变得更美好的经营者。
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