产品实习已经快两个月了，在这两个月里虽说工作比较轻松，打打杂写写需求什么的，但是或多或少也有一些收获，尤其是自从做了产品岗发现PM并没有自己想象中的那么简单。所以这篇文章算是我这两个月的实习后对产品经理这个职业的一些新的理解吧。
首先开门见山，产品经理的核心能力我认为有以下三点：
1.懂交互、懂开发、懂测试。可以不用精通，但必须要懂一些。
举个例子，我们要知道现在哪些设计是有逼格的，知道安卓和iOS基本的交互风格是什么样子的，否在在与设计师和开发沟通的时候会出现各种各样的问题。其次我们会知道某个功能的开发周期，毕竟我们不能凭空想一个很大的功能，然后让开发在三个礼拜内做出来，这样的话不被开发打死才怪。
2.传说中的需求把控能力。
这个应该是产品经理最核心的能力了，听上去需求把控能力有点虚，因为这一点是需要丰富的经验的，我的建议是我们要活在用户当中，把自己当成一个重度用户，但是不能当成全部用户，避免上了一个功能，虽然满足了一部分用户但是其他的用户却不买单。上了一个得差评的功能后果可是很严重的哦~
3.协调团队，实现我们的想法。
业内有句话叫做“产品经理是没有实权的CEO”，实际上这句话是有一定道理的，我们虽然没有权利用制度用rmb去考核其他部门，但我们要尊重团队，让各个部门与我们密切配合，尤其是运营、UED、技术部门。所以沟通协调能力是我们必须要具备的一点，在于各部门沟通的时候也要侧重不同的点，比如手与UI设计师沟通时告诉他们我们用户是在什么样的使用场景下去使用的，比告诉他我们要一个绿色的什么什么logo要好得多，因为这样会让他们很有成就感。
以下是我在实习过程中学习到的其他几点，大家看看就好，欢迎拍砖欢迎交流~~~
准确无误的传达需求
相信做产品的都经历过和研发PK的事情，这个确实是不可避免的，因为在互联网公司里，只有产品经理是站在外面的人。所以我们在与其沟通的时候不光光要告诉他们我们要实现什么，最关键的是我们要告诉他们这么做的目的，这么做能为我们带来什么好处。
所以首先告诉他们，用户是谁，用户的场景是什么样子的，总而言之我们一定要说清楚一下几点：
1.这个需求是为了满足哪些用户
2.用户在什么场景下使用这个功能
3.我们的目的是什么
4.解决了用户什么问题
我相信这几点说明白后，研发不会太难为产品狗的。
砍需求
当我们在提交给开发文档或是原型时，往往都会有一大堆需求，然后大家就在细枝末节中PK，砍到最后才发现我们的会议最后变成了撕逼大会，发现每一个需求都达不到我们的目的。
所以我们一定要知道我们产品最关键的用户是哪些，目前最需要解决的需求是什么。比如滴滴打车，解决的是乘客打车难、司机接客效率低下的问题。
当我们确定了核心需求后，我们发现每个版本都会有各种各样的需求。所以我们永远要明白我们目前只是在做一件事，这件事就是我们每一个版本最核心的需求，把这个需求解决了，其他的小需求能做就做，不能做就砍掉好了，而且吧产品做得太复杂一定程度上会提高了用户的使用成本。
不同阶段PM有着不同的角色
在一开始想需求的时候，我们必须要确定我们的需求是对的，很多时候产品经理要相信自己的直觉，然后再拿用户辅以验证。
然后在整个需求实现的过程中，产品经理更像是一个项目经理，只不过是一个拥有更多话语权的项目经理。在此之间，一切要以保证产品可行为目的。在这个过程中，可以去看开发的关键模块时间点，去问他这个功能有什么复杂的点，哪些地方会有风险，这个时候是绝对不能去找他们PK的，毕竟我们也不懂技术是吧~
以上~算是这两个月来我产品实习的收获
