一 背景：
（一）进一步规范深圳市中西医结合医院全科诊疗的需要 ，就目前全科未分化病，多种慢性疾病并存患者的管理所需。
（二） 响应国家的卫生健康总的指导原则 把健康管理关口下移，把慢性病 控制在稳定阶段，减少医疗资源的浪费
（三） 更好的推动分级诊疗，加快院办院管的社康服务中心卫生服务工作的发展步伐。健康管理中心的组织架构
二 健康管理中心的组织架构
（一）体检办公室—劳务工、公务员、驾驶证等体检；VIP客户特殊体检服务办公室
（二）全科门诊—健康体检咨询门诊；慢病管理门诊；MDT门诊；高血压门诊；未分化病门诊；康复门诊；
三 健康管理中心具体运作
（一）继续加强体检运作力度
1 提供快捷、有序、服务优质、全周期管理的服务。
2 继续加大力度拓展市场，深入基层进行义诊，宣讲，科普。
3 加强与兄弟单位、企业、政府部门的协作：1）加强与兄弟单位的协作让大家不要诋毁，排挤。2）加强与企业与机关事业单位合作，提高在上层建筑中的知名度。
4 成立VIP客户特殊检查办公室，为原体检成员临时调派，提供客户休息的按摩椅，茶饮，电视，一般检查，抽血超声，心电图等在此完成，大型检查提供绿色通道。
（二）体检与全科密切配合
通过体检筛查进行分类管理，有效干预—1专科治疗；2健康管理中心的全科门诊各亚专科管理；3 通过家庭医生建档，社康进行管理；3健康康复管理。
（三）加强健康管理中心科研发展
基于我院为深圳市中西医结合医院这一横贯中西的有利条件，利用健康管理大数据平台，向省市申请科研课题，研究分析深圳市流行病学的分布和结构，为医院和政府提供有效的数据支持和参考，从而为医院和政府决策提供依据。
