摘自任正非传
IPD是当今世界数一数二的产品开发理念，其管理思想的精髓主要表现在六个方面：
第一，在新产品的研制和开发过程中，所有的活动都和投资决策紧密相连。IPD将产品开发中所固有的投资组合进行缜密的分析和评估，辅之以全面检查点的设置，最终借助阶段性评审的方式，决定项目是继续，还是暂停；是重置，还是变化，等等。
第二，在市场开发的基础上，产品的创新需要依托于两大原则——市场需求与竞争评估。因此在IPD体系中，产品的概念和市场的最大化需求就成了产品推广的最强助推力。
第三，跨部门和跨系统的开发团队必须通过比较默契的配合，“尽快将产品推向市场”。
第四，异步开发的模式，需要计划的严密性、接口设计的精准性，在两大体系的助推下最终完成产品的上市。
第五，在采用公用建构模块的时候，要提高产品的开发效率，这涉及产品的“重用性”。
第六，在操作流程上要讲求完整的结构化。产品开发项目由于存在着天然的失衡性的因素，因此开发流程的构建在非结构化和过于结构化之间必然要达成相应的平衡，才能保障流程的顺畅。
可以初见华为管理之始。
