什么类型的人适合做产品经理？
在步入职场之前或者刚进职场的时候，我们都被提醒说要做好职业生涯规划，而对于一些大企业而言，都会通过一些职业测试，帮助新入职的员工进行职业生涯规划。这些测试会帮助我们更好地认识自己，分析自己的人格特征、职业倾向、职业动机、人生观以及价值观等。那究竟什么类型的人适合做产品经理，是否有相应的测试来判断，这些都需要我往后研读之后，才能找出答案。但从《结网》作者王坚的经验而言：
如果你作为一名开发人员太外向了，作为一名销售人员又太内向，碰巧又没有会计和律师资格证书，不妨考虑一下产品经理这个职业。
从上面来看，似乎人人都有成为产品经理的可能，因为这种矛盾的特征，基本上是大部分人的反映。当然，这也只是一种可能，事实上，生活中本来就伴随着许许多多可能的出现。对于这个问题，还是留待以后进行补充。但有一点已经从王坚身上得到了证明：懂研发技术并不是成为产品经理的必要条件。但作为一名产品经理而言，你可以不懂技术，但你需要了解这些技术能够做什么以及它们的局限是什么。当你对产品经理有所追求时，不要因为自己不懂研发技术而轻言放弃。
今天看到几个图，比较有兴趣，也在网上找了一下其他的内容，这里给大家分享一下。
一个项目组有PD（产品经理）、PM（项目经理）、UED（设计团队）、DEV（开发团队）、QA（测试团队）、PO（产品运营团队／营销团队），而对于一些较大的企业和公司或者项目而言，还可能包括DBA（数据库团队）、PE（系统运维团队）
从书中了解到，对于一个理想的产品团队而言，各个组成成员都有自己的角色，分工定位明确、职责界限清晰，大家都有足够强的能力满足产品所需，并且大家都能够良好地进行沟通和协作，各司其职。
但现实中，这基本是乌托邦之类的幻想。往往各个成员都有不足，沟通和协作方面总会碰到各种各样的障碍。正如我们经常听到的“有人的地方，就有江湖”。对小公司而言，往往一个成员时身兼数职；而对大公司而言，成员角色越多，事情反而更加繁琐，有多少人就有多少张嘴，就有多少不同的意见或主意，有多少团队就有多少利益。
一种较为理想的团队是产品经理是其他成员角色的一个补集，因此要产品经理，就要有做好万金油的准备和决心。协调团队的各项工作，就是产品尽力本职中的本职工作。要想做好一名产品尽力，你就什么都要懂一些，用户、同事和老板都需要你去主动沟通。
以上
