躬身行悦读工坊领读人项目，经过2020年度半年多的实践积累总结，目前全面进入快速发展新阶段，为了在2021年更加高效的服务上海的书友，全面推动樊登读书躬身行线上线下一体化的闭环，推进领读人项目持续健康运行，特别迭代方案如下：
一、领读人项目中领读人实行分级分层服务体系，
1、樊登读书普通书友由领读人负责运维联络，每一个社群建立由领读人组成的社群服务小组，实行轮值模式，具体由领读人合伙人负责牵头落实。
2、烽火期全面实行公益化运作，快速扩大领读人规模，实施押金模式。收费299，三个月之内完成初阶训练，走上领读人舞台。
领读人实行双线服务，初阶前期的交流和沟通，内部社群的融入由领读人合伙人负责，悦读工坊负责统一的培训及服务支持，及总体进度把控，评估活动效果。
3、萤火期领读人全面进入悦读工坊服务支持体系，确保萤火级领读人快速学习和训练，全面提升领读人品质和价值，重点实现领读人商业收入的提升。
4.所有领读人全面融合，全部依托在【躬身行悦读工坊】企业微信中，所有运营规则全面透明开放，作为青色组织运营是长期明确的原则。
二、领读人合伙人的严格准入和审核
合伙人作为悦读工坊的关键力量，遵循新的价值逻辑筛选和匹配合适的人选
1.坚决贯彻合伙人的成长逻辑，合伙人必须来自于书友，来自于领读人，没有全面完成领读人烽火期训练，萤火期实操，不能成为悦读工坊合伙人。（特殊情况由领读人项目决委会商讨决定）
2.全面提升合伙人商业收入部分比例，为合伙人收入设计完善的产品代理体系，后期正式成为樊登读书个人代理人，总部暂时定义为“知识先生”
3.对于合伙人引入价值评估体系。对于合伙人从引导力，践行力，感召力的系统化的评定，为合伙人日常的运维提供明确的价值标准。
三、领读人全面快速扩张发展
1.输出领读人模式，进入全新的企业和行业，吸引更多的伙伴加入领读人组织，
2.全面融合现有的直销、保险、学习型社群，做深度的融合
3.强化领读人社群线下的聚会，每月一场大型集中研讨学习，每周一场小型见面会
4.强化落实领读人结对模式，帮扶模式，确保新人有人帮助，问题有人管，全面解决目前在服务支持上的短板
四、全面开启领读人的培训体系
1.启动领读人集中培训，确保短期内快速上手操作
2.建立线下线上融合的长期训练营体系，确保长周期深度服务训练
3.设立一对一自由勾选服务模式，全面标准化领读人教练的服务体系
通过以上深度运营，借助樊登读书阅迁项目，真正开启领读人在樊登读书平台轻创业模式，确保领读人充分利用樊登读书流量，平台资源，自由排期定价模式，全面支持领读人收入及时自由提现，为领读人全面商业化奠定基础。
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