作者：戴娴娴
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《Scrum的权威指南:游戏规则》是Scrum实操指南，囊括了涉及Scrum相关的内容：角色、工件、事件以及组织起它们的规则。初心者可将本文作为一份操作手册参照演练；而进阶者也可通过重新阅读来深刻领悟Scrum的核心，避免行为偏差。
概念澄清：
Scrum不是一种流程或者一项技术，而是一个框架，在此框架上可应用各种流程和技术；
基于经验流程控制理论（经验主义），采取迭代增量式的方法优化可预测性和管理风险；
- 透明性：所有参与者统一语言，对“完成”理解一致；
- 检视：频繁、认真履行；
- 调整：尽快实施以最小化的偏差；4会（Scrum事件）；
- 角色（Product Owner + Scrum Master + 开发团队）
- PO对产品待办列表唯一负责：明晰说明内容、价值和排序；
- SM服务PO、开发团队、组织；
- 开发团队：3-9人、全职能、组织组建并授权，团队自行组织管理，自我改进，每个sprint交付完成的产品增量；团队统一DoR，DoD认识；
- 事件（时间盒控制）
- Sprint：周期固定、往复、小于1个月；
- 计划会：输入产品PB表以及团队状态（人力、资源等）得到本Sprint待办列表，注意保留一定弹性空间；
- 站会：跟踪Sprint进度：昨天做了什么？今天准备做什么？困难以及风险？
- 评审会：要求所有干系人参加，演示总结，结束后更新的PB表和团队状态；
- 回顾会：检视本Sprint过程，总结做的好的和潜在需要改进的，排序并接纳进改进计划；
- 工件
- 产品待办列表 ：动态可调整、有序，包含描述、次序、估算、价值
- Sprint待办列表：本Sprint计划
我能做什么
作为一位新成员进入团队，首先要熟悉团队语言，跟上团队的节奏。可首先观察2项：
- Product或Sprint待办列表 （PB表），它对全员是公开的 ，通过PB表 了解团队的业务范围和近期的工作状态 ，做到有的放矢；
- DoD（完成的定义），了解工作做到什么程度可接受验收，不同的团队是会有差别的。
作为一位进阶中的同事，业务方面：工作能力优于团队速率、多面手；流程方面：检视过程，发现问题和提出改进建议，并跟踪落地解决。
