"如果你自己都不相信自己，那么不会有人相信你。有时候需要背水一战的勇气、决心与魄力。输要输得像英雄，死要死得像烈士，做好这个准备。"
作为小鱼儿的我们，假如确定了要游入产品经理的大江大河，需要做些什么准备呢？
保持自信
自信很重要，假如一件事情你能做到80分，再加上你的自信，别人会觉得你做到了90分；假如你已经做到了90分，但是你表现得不自信，别人会认为你只做到了60分。这也就是为什么自信的人能得到更好的发展的原因，自己都不相信自己，还指望别人相信你吗？要让领导放心地把事情交给你做，你首先要自信，打心底里相信自己能做到。
要做到自信不是一件容易的事情，像我就是属于天生的不自信。小学时候班主任让同学们轮流值日，值日生在每天午餐时间要负责到办公室拿打菜的工具。有一次轮到我值日，我走进办公室，看到班主任趴在办公桌上休息，我生怕吵醒她，所以蹑手蹑脚生怕弄出太大的声响。不巧的是工具都在办公桌抽屉里，被班主任挡住了，我又不敢叫她，只得尝试着去拉抽屉，结果不小心弄醒了她，被她教育了一顿，然后听到她和别的老师说：“这孩子别的都挺好，就是太内向”。所以一直以来我都特别希望自己能够自信起来，不要表现得太内向。
当然自信不是说说就行了，也不是一天两天就可以培养的，我只是建议大家能有这种意识，知道自信的重要性。当你在面试中表现出自信，面试官会更愿意相信你是真正会产品的，相反，不自信会让面试官怀疑你的简历。
清楚产品经理的工作流程
如果说你面对一个陌生的玩意儿，不知道是不是吃的，你会吃吗？如果说有一份产品经理的工作，你不知道要做什么，你会做吗？要做什么你都不知道，你能做得好吗？所以说入门之前要先知道产品经理都需要做些什么。
首先产品经理的定义是什么，引用百度百科的话来说：“产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。”
如果说是做一个负责产品从0到1的产品经理，那么他需要对产品的全生命周期负责，整个工作流程大概包括需求调研、需求分析、写PRD、需求评审、推进开发测试、产品上线、数据分析、产品迭代。如果是比较垂直的产品经理，则只需要做其中的某一个或几个节点。
我按照自己的理解画了一个流程图，来表示产品经理的整个工作流程：
知道整个流程只是第一步，重点是要清楚每个流程中的工作细节，不要求面面俱到，至少要说得清楚。
会使用相关工具
使用工具是产品硬性能力之一，包括但不限于Axure、Xmind、Visio和Office办公套件等工具的使用。所以要入门产品经理这些软件都是需要去学习并熟练使用的，但是不用担心，网上关于这些软件的使用教程比比皆是，要入门比较简单。
- Axure用于绘制原型图，Axure学习教程推荐B站song老师：https://www.bilibili.com/video/BV1Yx411f7d6?from=search&seid=15066531108497701223
- Xmind用于绘制思维导图，使用十分简单，看看官方使用手册即可：https://www.xmind.cn/user-guide/xmind/
- Visio主要用来画流程图、泳道图，网上找找教程也就会了
任何行业都需要不断的积累，任何胖子都不是一口吃成的，既然选择了就坚持下去吧。但是请不要勉强，要保持热情，在热情下坚持，终会有所收获。
