参加完庄老师《教练式管理》课程，深受启发、也深刻反思，所以写下这篇文字与大家共勉。
引用庄老师的原话：学完教练式管理，幸福指数会攀升、学有所归的这一周，我就隐约地感受到这种高幸福指数已悄然来临～
关于自我教练
个人理解这也是一种自我管理，结合到现在的工作，扪心自问，确实很多时候像庄老师说的一样，喜欢“引猴上身”，在这里要像工作团队里面的伙伴们致歉，因为很多时候碰到问题，我往往首先做的就是替之行，从而导致我工作团队里的伙伴们经常处于沮丧之态、因为我经常质疑、质疑完后替之改正，可下一次遇到问题还是周而复始的不良之态，虽未心生太多抱怨，但却往往弄的自己疲惫不堪～上至领导，自己有时也会犯同样的错误，每每习惯于将"疑难之题”上抛领导，而心中自有方案却时时不会主动托盘而出，因为始终觉得领导的解决方案才堪称最优。久而久之，不作为和替作为交替成了不良循环。所以感谢庄老师的有力提点，下一步，努力在公司内部做到support、expect、tomorrow的完美结合，一个没有目标的职场人是可怕的，有了目标却缺乏执行力的职场人是可悲的，兴圆要努力做目标与行动匹配的合格职场人。
关于孩子教练
我的孩子现在14个月，正是语言启蒙的阶段，我一直属于那种祈求进步的人，教育孩子仍不例外，前不久，刚接触了一个叫“宝宝玩英语”的平台，这个平台足已让我震撼，所以我给宝宝报名了【0-2岁樱桃班】，我在家里人和朋友的质疑声中一直坚持着，其实现状确实是这样：那些英文歌曲基本每天都是我一个人“人来疯”，我的宝宝完全不听使唤，根本也没有那样的耐性去和我进行互动，这个语言启蒙教练，我做的并不好，所以在怀疑声中也会有片刻动摇，但同时也在羡慕那些能和爸爸妈妈互动如此有爱的小宝贝们，为什么我的宝贝不可以呢？庆幸的是我从未想过要放弃，参加完庄老师的【教练式管理】课程，突然就获得了满满能量，我该如何去当好这个语言启蒙教练？我觉得方向就是庄老师说的每日三问：我为什么要坚持让宝宝这么早接受英语启蒙学习？我该如何去做到这份坚持持之以恒？我这样坚持下去能获得什么？这样，一切就豁然开朗……
关于团队教练
我是一位职场人、我是一名妈妈，同时我也在经营我的一份小事业，并且很认真地在对待我的这份小事业，因为对于自己所处的每一个角色，我都是认真的。现在我已经拥有了一个属于自己的小团队，理所当然的我是这个团队的主教练，创建这个团队不容易，当好这个教练更不易，但是我一直期许自己能做的更好，因为我的幸福宗旨是：我希望我团队里的每一个成员不仅仅是一份金钱的丰收，更多的还是能力的提升，因为能力提升了，才是走向更高层次的基础。我的团队里大多还是新人居多，没有任何经验，大家也都明白，做好一名微商并不易，我们羡慕的那些华丽背后，有多少不为人知的艰辛难以想象，我有时也苦恼，从软文编辑到发圈素材整理、现在我大多还是替代理做好了，下到线下活动策划，方案直接呈现，并未给我的代理们充足的自由发挥空间，因为我往往就太完美主义，总是觉得她们的有所欠缺，所以直接要求按我的去做，其实这真的反而是限制了她们，现在突然才明白为什么我的代理们总跟我说，还是老大帮我编辑吧，我感觉我的不好，或者直接和我说我不会，我往往苦恼，原来这苦恼的根源在我自己，现在再来看看教练式管理的智慧树理念：教练原则、深度倾听、启发思考、付诸行动，我似乎没有一样真的拿捏到位。
接下来，关于团队管理，我要努力争取做到适当放手，重新定位、期待我的小团队宝宝们自由发挥、不祈求有多完美，只期待能看到更多走心的东西呈现，因为走心才能做的更好～
以上是这次【教练式管理】的几点小小感悟，谢谢庄老师的辛勤授课，让我们这一群促动爱好者有了更加明确的方向，爱促动、快吸收、利行动、在快乐中学习，在学习中成长、与大家共勉……
以上文章写自2017年5月，春节在家对教练管理重新悟道，遂先发表这篇文章以勉自己…
