量力而行与超越自我
Todywu2016-4-21
量力而行与超越自我所带来的效益，完全不成正比的业绩。有人用搬砖来做比喻，当他搬一百斤砖已经很吃力，勉强可以走动，如果搬一百斤纸币且属于自己的，他可以奔跑如飞。显然，这个比喻有点夸张，但是，这说明了人的潜能是随时有可能被激发的。可我们在这点看法上，又要注重恰当适用，因此，弦拉得太紧也会断，说明了管理者如何用人的一些基本原理。但是，目前有相当多的企业已经走不下去了，在这里不妨一起分享一下我的想法。
在一个团队中，大家都说尽力了，何为尽力？这无非是一句敷衍话，而事实是否果真如此？这并不是团队中的某一位或者全数能做到，这种团队的凝聚力与使命感，促使他们为了目标可能会不惜一切代价，而这种激发人斗志或者说潜能的做法，才是一位管理者真正要去策划的方案。仅仅靠职员自觉，这种意想天开的做法，与管理根本不沾边，也用不着去管理，让他们自生自灭好啦。因此，要做到这一点，源头在于管理，而管理有没有这个能力，会不会被老板认可，这一关必须过，如果过不了，后面的事情就不用谈下去了，所做的事可能白费功夫，到不如清闲点喝茶闲聊来得爽快。
管理者需要果断，行就是行，不行不能勉强，因此，激发职员的潜能，可以从这几个方面入手，高额奖励，重赏之下必有勇夫。这做法显然用个人得失来利诱职员，也是目前很多公司在用的方法，收效不一定是最好的，毕竟目前的官二富二太多了，这点小钱他们未必看得起，有志之士当然也看不上，觉得这不符合儒家的作风，他们只是按劳取酬，并且觉得不劳而获与急功近利并非善类，不与同流。这便是重赏不好的弊端。亲民路线，这类公司到也不少，兄弟哥们一起上，有汤喝汤有酒喝酒，相当的豪爽！有事给兄弟们讲一声，只要一声令下，排山倒海似的进度就上去了。。。。。。看样子与前面的高额重赏省下不少银子，要是某一天有人背地里说你一句偏心话，厚此薄彼，你又如何收场，是处理他还是教育他呢？这里又要分轻重，要不然又有闲话讲，你又得吃不完兜着走。看来这种办法也有弊端。二者皆不是万全之策，咱们得想一个更好的办法。
今天突发奇想，让他们做主人！早前很多公司说到管理干股，分红，提成，等等方案，到目前也有人这么做，用这种方法牢牢捆绑住职员，既然我们前面都讲到了两个方法都不好，现在我们要讲的是第三种方法，化整为零，然后再打散经营。目前与这种做法类似的有香港某丰公司，但是，他们的做法并没有这么彻底，如果能做到彻底呢？公司肯定能起到翻天覆地的变化，或许他们并没有这么想，也不敢这么做。简单点吧，做老板就是挂个衔头，收入就是来自职业的提成，致命的差距是反过来，让老板拿提成，而最终不定的是法人与注册企业名称，希望这个思路能给大家一个启发。毕竟创业难，守业更难，当没有好的路子走下去，这唯必不是一个好的方案。
