打败低效率，从提高元认知能力开始！
今年2月起，负责公司的专利内部评审和涉外提交工作，虽然接手已五月之久，但由于一季度相关工作都是在上任接口人的协助下完成的，属于不带脑子不思考的低级行动，所以对于工作流程没有思考没有记忆，每操作一次，下次还是照样忘记。后来因为工位调换，和上任接口人分开后，内部评审都是按照自己认为的想当然去处理，结果发现提交评审的回复很少且效率很低。提交评审超过半个月仍然没有进展，再后来也就是昨天同样按照之前的工作流程去提交评审，有2位经理提出了疑问，通过昨天阅读元认知一书和相关文章，想着应该遇事多思考5W1H，于是把现有的工作进行了以下分解：
1、了解、理解并固化现有工作流程，后续在执行过程中进行优化；
好记性不如烂笔头，已经在笔记本上记录了整个工作流程的关键节点、关键人及相关操作；
2、明确流程中不确定项，如今年新增的研发经理没有安排审核任务，后续需不需要分配？找谁确认去分配？如果提交研发领导确认，是不是应该提前和相关专利经理确认？
针对现有的流程及各部门反馈的问题，思考问题出在哪里，及自己经过考虑的处理方式；
3、立刻行动起来
有了以上疑问，需要找关键领导去敲定和明确流程问题项。
好了，去干活了。
