一，制定手术方式和目标，具体包括选择哪些手术可以开展日间手术。我们是有针对性的开展部分日间手术。速度一定要走在医大一院之前。项目要优于于医大一院。
二，对医生进行价值观培训，诚实的价值观。以患者为中心的理念，不在他人背后议论别人的工作作风。各岗位限时定责制度。对流程、现状提建议的奖励制度。
三，由医院会议决策，要形成会议精神。会议的决议，最后由左院长拍板，坚决拥护院长的决定。禁止在会议之外反对和评论医院的决定。
四，各岗位的目标应自行汇报任务完成时间。自发完成，对他人的承诺一定完成。
实施：
五，从五十六个疾病中选出合适的手术。五到十个之间。由左院长牵头，团队选择决定。三日内选出5个病种开展。
六，制定患者筛选流程，制定每种手术的标准流程，步骤与时间结点。
七，整理、完善与患者沟通的内容，形成沟通模板，全网公开发表。全体接诊人言语一致，对疾病的认识科学合理，全部统一，推荐方案一致。严肃手术适量症，对自己的行为负责。
八，手术实行定价制，根本成本合理计算出价格。保证患者实惠。
九，市场推广，釆用以点带面的地面推广，结合学术演讲，网络文章宣传，禁止商业贿赂推荐患者的医生。
