设定工作岗位不能太偏离工作的目的，用工作需求来找合适的人选。每个人都有长处也有短处，如果只看到别人的短处，恐怕将会把好的人才浪费掉。
我们身边都会有短板的人，比如说某个公司技术人员，大家都知道他有不良嗜好，为什么老板还会用他，那就是他一定有过人之处，如果没有太大对公司伤害一般这种人才公司还是愿意留下来。如何来界定一个人的好坏之分，这里有一个边际，边际越清楚这个人越好用。
用人所长有下面几个原则：
1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能犯错。如果一个职位有两个人或者三个人以上担任都是失败的，这就是常人无法担任的一个职位。这个职位就必须从新设计。
2、职位要求要严格，而涵盖要广。合理的职位，是对具有才干的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以所与任务有关的优势转化为确实的成果。
3、第三个原则，是卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者在决定将某人安置于某职位之，会先考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。
我们要常常自问？那方面的工作他做的好？因为！哪 方面的工作他可能做的更好？
第四个原则是，卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织 工作是否有效的关键，也是
