晚上加班的时候，我听到隔壁同事圆圆的啜泣声。

我不太会安慰人，但是我很担心她，我得做点什么。

事情是这样的，公司整体迁移到深圳后，因为人手不够和部分新员工不熟，圆圆她经常加班。从早上八点半上班，到晚上十点多才下班。周六也要值班，中午也不能休息。

而且没有加班费，全程义务。

好不容易盼来大部队都搬过来了，作为业务熟捻的她，内心非常期待总经理的安排，她希望经理可以给出合理的、公平的安排。

但是经理很纠结很犹豫，最后说，客服这块你最熟练，其它两个都是新人还不会，这样你平时和同事搭档加加班。

我心想，不对啊，客服四个人，可以两个两个轮班，为啥这样，不是累坏人家姑娘吗？

果然，等经理走后，圆圆彻底压抑的情绪爆发了。

开始和主管同事们说起她这半个月天天加班，还没有加班费，相亲对象面都没时间见。原来更让她愤愤不平的是，另一个资历没有她厉害的同事不做客服做售后，各项工资补贴都比她高，加班还有加班费！

所谓：“不患寡而患不均”，说的正是这个理。

我想了一会，整理了思路给她发了消息：“1，我建议你问经理要加班费，这个我绝对支持。因为要了不一定有，不要肯定没有。2，既然客服不能两两搭班，可以暂时申请三个人中午、晚上轮岗值班，这样你就不会那么累。”

她回我：“说实话，我不是因为工作累不累，加班多不多，我是知道前期我自己忙点没关系，只是我想他们来了就好点，但是老板刚刚的态度我心里很不舒服。因为可能我连续干了这么久，我是实在期待老板的安排 ，结果他没想好，就随便这样安排。”

多好的一个员工啊，多好的一个姑娘！

我马上回复她：“他应该是没想好，既然他很被动，这个时候就是机会。我们员工应该主动，主动给出对自己对大家都好的方案，然后给到他，你自己也得到自己应该的。

给的时候最好给两个方案，让他自己想，或者给两个优缺点明显的方案，往自己希望的方案靠。你能力最高，付出最多，为自己争取应该的。

自己觉得干的不爽了，一开始就要争取，一开始不争取后面很被动。很多规则都是一开始制定好的，谁说规则一定是经理给出的呢？这种小调整完全可以自己主导的。”

可能姑娘真的被伤到心了，情绪来了：“哎，我只是心累，心凉，算了吧，爱怎么样怎么样。”

动什么别动感情，作为职场人这个道理应该明白，尤其是对你的上司领导。这是个利益运作的团体，职场需要理性、高效工作。

越是小职员，面对问题，更需要积极思考，积极面对。很明显，圆圆在工作时间工作地点受到感性情绪的影响。觉得领导的做法让她寒心，从而产生被动、消极、听天由命的想法。

这回换我不干了。赶紧给她表达我的看法，这种消极的看法在职场真的使不得，尤其是女生。

“圆圆啊，不要这样想，真的。站在领导的角度，他每天要处理很多其它更大更宏观的事情，具体的小事他心里只有一个考虑，那就是保证这个事最好，保证他的运营最优。而你就是最优人选，在他眼里你无法被替代，他需要你。你可说他自私，但是领导都会这样想。好一点的领导会在保证运营最优的情况下，给员工好处以激励。如果他忘了，你就要提醒他。”

最后她明白，领导最近为软件研发压力很大。但是自我权利争取这块，她依然觉得不好开口。

最后领导过来找她们聊天，他们试探性给出的方案是让其中两个长期值班，从早干到晚算了，给加班费，就像目前这样维持。结果和她搭班的妹子当着经理的面果断拒绝，因为太损耗健康！

她还是没能明白我的意见。

本来因为班时过长，身体吃不消，但是因为心理不平衡和加班费进一步把自己逼到逼仄的地步，是非常不理智的。

我曾经因为节日运营活动，连续加了一个月的班，导致脸色蜡黄，月经不调，头发大把得掉。一个月瘦五斤，精神状态非常不好，每天都非常累。工资一个月高了一千多点，但后期生病和买补品的钱远远不止。

所以我们在正式与非正式场合，给领导提意见的时候，一定要理性，要为自己的利益和大家的利益争取。否则一言不慎，很容易坑了自己，又坑了队友。

而领导每天日理万机，对一些具体的工作，专业度、熟悉度时间精力并没有你高。在面临决策和选择之前，个人就要审时度势，做出预判。然后在提意见时体现你的专业度，得到领导的信任，你既帮领导解决的问题，也帮自己和大家得到了妥善的安置。

如果你有能力有才华，付出的多就更应该为自己争取。孔融让梨，面对的是自家兄长，让出的是几口水果。而你升职加薪，工作调整，面对的是上级领导，争取的是你一家的口粮，争取的也是你的个人未来。

而在争取的时候动作要快，游戏规则一般都是在开始的时候就设置好。没有特别大的问题，大家会一直玩下去，不会做出改变。如果你开始留意身边的规则，开始有意识地参与规则的制定，让规则慢慢改变你的工作方式，生活方式，人际交往，你很可能会改变你的人生未来。