“木桶理论”是由美国著名管理学家彼得提出的，并被大家所熟知；“木桶理论”讲述的是一只木桶能装多少水，取决于最短的那块木板，如果这只桶的木板不齐或者某块木板上有个洞，则此桶就无法盛满水，因此也被称作“短板效应”。在传统的工业化时代及以前，此理论是很有效率，但在多样化的互联网时代，木桶理论已逐渐脱离实际。
新型的互联网时代，资源组合过剩，渠道多余化，今天的公司则没必要投入大量的时间，财力去精通一切。如果公司的财力不精通，可以线上或线下去聘请专业化的会计事务所；若果公司的广告推广不够专业，可以线上或线下聘用经验丰富的广告公司；如果公司的人力资源欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
今天的公司应培养自己的“完整木桶”的意识，着重发展自己的那块足够长，且具备核心竞争力的木板，并通过合作的方式去补全自己的短板。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。
备受用户喜爱的苹果手机，苹果公司也只是生产核心的元件和操作系统，手机的外盒等硬件的生产全部外包。
今天喝到的青岛啤酒，所以的酒源来自己周围的其他生产厂商，甚至连瓶子，盖子等都是引进的，自己只专注于酒的配方和生产。
伟大的公司没必要把各方面都做到极致，而是把自己的长版做到极致——比如360做好安全，百度做好搜索，淘宝做好电商平台等。在互联网合作共赢的时代，企业的专业化细分既然无法做到各方面精通，与其花精力去投入收益不大的短板，不如花同样时间去发展自己的优势产品。
历史上也不缺这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。
总之，人无完人，企业也是如此，他们应该自己的问题，知道自己的长版，短板之处，不断去关注自己的优势所在，抓住最有效的时机，做好自己的产品。
