今天想跟大家讨论一下“职场老实人”这个族群。这群人有哪些特征呢？而这些特征背后又有哪些可能的认知误区呢？欢迎大家一起探讨一下。
第一，重做事轻汇报。踏踏实实，兢兢业业的完成领导安排的工作内容，不惜加班熬夜，力求使命必达。付出当然希望有所回报，他们往往希望因此得到领导的夸奖，升职或加薪。但有时事与愿违，似乎领导并没有给予如此高的评价。升职的却是那些看起来没有自己这么辛苦，更油嘴滑舌的家伙们。
不止一次有人跟我吐槽类似的经历，之所以吐槽是因为对这种不公平有怨气，觉得自己的努力没有得到应有的回报。觉得领导眼瞎，自己的辛苦和付出没有被看见。
可能的事实是：领导很忙，没有时间去注意到每一个人工作上的每一个细节。他往往看到的是你最后的工作呈现，但对于你付出了多少，真的可能并不知道。你所期望的是整个过程的一个评价值，领导给的是最终结果的一个评价值，两者之间产生了不完全对等的情况也是非常正常的。为什么是那些所谓油嘴滑舌的家伙们呢？他们身上有什么样你没有的特质，那就是学会汇报工作。光说不干假把式，光干不说傻把事。你觉得他假？没有想过，可能是自己傻。
关于“假”也是一个值得我们深思的问题：这里的标准，实际上是由领导制定的。你觉得他假不假不重要，重要的是领导觉得他假不假。你所谓的好，是不是领导心里的好呢？有没有可能是你把自己的标准当成了领导的标准，判断出了偏差。要知道，方向不对，努力白费。
第二，重做事轻人际。这种情况在“职场老实人”身上也非常的常见，而且他们常常以“我是个做事的人”来标榜自己这种行为方式，很显然他们觉得这句话是褒奖。可是一到组织动荡时期，这些人会被组织最早的抛弃。这个时候他们会怨气冲天：“为什么大家都欺负老实人？”他们通常会认为是因为自己不懂得搞人际关系，因此关键时刻没有人去保护自己，孤立无缘，惨遭抛弃。
其实不完全，现代企业组织里面极少有一个岗位是可以与他人不发生协同而独立贡献价值的。也就是说每一个岗位除了岗位的专业能力要求以外，协同能力已经成为隐藏的必要能力。协同能力的强弱与人际能力有强关联。之所以会咆哮，是因为“职场老实人”在自己以为的标准里受到了不公平的待遇，但实际情况是他们对于真实的评价标准没有认知，死都不知道怎么死的。
第三，重做事轻规划。人无远虑，必有近忧。低头拉车也要抬头看路。“职场老实人”往往只知道低头拉车，以为只要做好手头的每一件事，结果就会自然呈现。这句话对不对呢？对于专注力的提升来讲，这句话是对的，用在职业方向的规划上，这句话是不够的。要知道，现代商业社会瞬移万遍，眼花缭乱。那种能干一辈子的工作越来越少了，很多时候，岗位没有了，企业没有了，甚至行业都没有了。我们不仅要做好手头的工作，也要时刻洞察自己在组织内生态环境以及自己所处的生态位。
这个展开来讲，话题很大，但其中有两点我个人觉得是必须要关注的：1、自己在组织中的生态位。自己的岗位是否属于核心价值贡献区，如果是非核心价值贡献区危机系数更大，要常常保持警觉，尤其企业效益下滑时；2、要建立自己的能力亮点。脱离开这个组织，其他组织也需要的能力且具备一定的议价能力，这样才能从容应对组织内环境和组织外环境的变化。
愿以上几点小小的提醒能够助力“职场老实人”，在职场中努力奋斗且得偿所愿！
