团建，即团队建设。
团队可能是大团队，也可以是几个人组成的小团队。在公司，团队之所以存在，往往都是以项目为中心的。在项目中承担重要位置的人，往往也是团队的核心。每个团队也都有自己的组织架构，以互联网公司或者部门来说，项目来了这团队也就能形成。其核心成员往往也都是项目经理级别的人物，团队中每个成员的技能和职位都有不同，项目中不同技能的人员组成在一起也就形成了不同的小组。基本都是项目经理、技能组长、职员，这种层级式的组织架构。团队中即便是技能相差不多的人员，也都有不同的个性，不同的处事方式和工作态度。想要在团队中很好的完成任务，就要在这些不同性格的人之间来回穿梭，以求得良好的合作。
因人成事，因人废事。想要让让团队很好的运转，只靠一些组织规则，或者薪资奖励，往往都是不够的。因此聪明的领导都会组织一些团建活动，来相互了解彼此的想法，同时也在这些团建活动中了解不同人员的处事方式，以便于在将来的工作中更好的合作，或者合理的配备人力资源。
团建活动，小到一次聚餐，大到举行一次盛宴。不同的场景会产生不同的效果，不同的表现也会带来不一样的结果。总之团建活动并不只是简简单单的让员工一起玩儿，只要在职场，就会产生利益，只要有利益的纠葛，就不会有单纯的产生。当然也会有一些基层员工之间，基于单纯的兴趣爱好，或性格相投而在一起玩乐。但是更多的都是会有一些不能明说的理由，比如同级之间相互拉关系，对于领导的趋炎附势，对于下属的官威展现等等。
我这个人呢，偏偏比较笨，不喜欢拉关系，也不喜欢奉承别人，更加不会再人多的时候说着吹牛的话，也不知道如何在上司面前表现自己。自己做不好，别人又总能够在职场游刃有余，有时候会产生深深的憎恨，有时候会变得嫉妒他人，有时候却又为他人感到高兴。每次都是当自己真心待人之后，才发现对方只不过是礼貌性的相处罢了。
中国人赴约的是饭局，很多时候不在于饭，而在于局。团建不在于团队，而在于建设后的结果。自己再笨，就算不能长袖而舞，至少也要短袖而舞，不然吃亏的总是那些实在人。
