如何提高个人领导力提质降本的五大模型

领导力阶梯

原理：员工领导力提升都需要经历以下几个阶段

操作：

阶段一，管理好自己

阶段二、管理他人

阶段三，管理经理人员

阶段四，管理部门

阶段五，管理业务单位、事业部。

阶段六，集团高管。

阶段七，首席执行官

情景领导力模型

原理：由行为学家保罗提出，员工根据成长过程的“信心”与“能力”高低来采取不同的应对措施

操作：

高信心、高能力，采用授权的方式

高信心、低能力，采用指导的方式

低信心、高能力，采用转化的方式

低信心、低能力，采用指令的方式

GROW教练模型

原理：《高绩效教练》一书提出，绩效通过四个维度进行提问，帮助人们认清目标

操作：

目标设定

现状分析

发展路径

行动计划

管理4C模型

原理：提升团队执行力的方法包含四项行动

操作：

澄清

控制：

承诺

胜任

TOPIC模型

原理：管理团队的五大要素，想要管理好团队必须重视五个要素的情况

操作：

建立信任

目标导向

管理流程

共同承诺

高效沟通

架构、流程、关键

想到就去做

很多事情是有连续性的，并且需要提前做好规划，才能可持续的发展下去。

你和你做的事情构成了一个整体，也就是你的思想和行动是统一的整体，你想到就去做，会推动事情的高效开展，工作开展过程中又会激发你的想法，你再高效去尝试和验证，事情就会继续朝前发展。如此进入到一个正循环里，我们的思维方式也会改变。

人都是有惰性的，能拖的事情都想尽量往后拖。我们就要有一种意识和自驱力，想到的事情，能快速行动起来，这就是特别关键的一个人和人的区分点。

那些看起来高效的雷厉风行的人，你可以说他急性子，也可以说他不拖泥带水，总之他们能把想到的事情快速付诸于行动，高效推动事情到另外一个维度空间，从想法推到物理空间产生质变。

很多时候我们会觉得外在的力量很大，一些事情都是靠外力的压力和推动完成。由于某事某人说某时要完成，从而紧锣密鼓的操作完成，这是被动的，没有啥乐趣。

也许我们可以多尝试一下，提前规划一系列的事情，冲破一切现实的压力和阻碍，一个个快速付诸行动去击破完成，抛弃那些不切实际的想法，就是行动，可以想一下那个既定的目标高于一切，所有人都是这个目标的执行者，而我们自己正是事情的推动者，可以思考我们的使命远大而有意义，你会更加有意愿去完成这个事情。

做自己想做的有价值的事情，并为之付诸巨大的努力，是一件可持续的很不错的事情。

日记本

如何提高个人领导力提质降本的五大模型

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