在企业里，一个优良的制度要发挥作用，需要三个方面的条件：
第一、制度的设计者
设计者的格局和境界越高，距离真理也就越近。这就是阳明先生所讲的“心即理”——什么样的人心，就能体证到什么样的天理；制度设计者的格局和境界越高，对于真理的本质就看得越清楚，就可以设计出更合道妙的制度。
第二、制度的执行者
对于制度的核心思想，执行者理解得越透彻，执行起来就越彻底。否则，就会想方设法寻找制度的漏洞，逃避制度的约束。因此，制度能否高效地被执行，取决于制度执行者的格局和境界。
第三、制度的监督者
监督者，也就是执行者的上级，在企业中就是经营者和管理者，他们倘若不能真正理解制度的宗旨，制度的力量就发挥不出来。在许多企业都存在这样的情况，制度看起来很完善，但领导者自己都没有透彻领会其精神实质，更不用说推动干部员工切实执行了。
以上三个支点，保证了制度设计、实施、监督三个阶段的有效性。如果说制度建设体现的是真理的力量，这份真理的力量得到发挥，必须借助人格的力量！
人格力量如何建设？根据“心-道-德-事”四部曲，要发挥人格的力量，即德性的光辉，需要我们在心灵的源头上进行建设。制度设计者、执行者、监督者建设心灵品质，提升自己的格局境界，人格的力量得以不断提升，进而确保制度设计、执行以及监督的水平也得到不断提升。
在企业中，制度建设与人心建设同样相互依赖、相互支持！两手都要抓，两手都要硬。企业文化软实力就是企业制度硬实力。
