很多人会问我，现在经济学那么火热，它能给我们带来什么？我一般会这样回答，往大的说，经济学能帮助你预判经济走势，指导你做出正确的投资选择；往小里说，经济学能帮助你分析日常生活中所作决策的成本收益，让你的生活更加轻松明白。今天大涵用两个例子，往小里说经济学的用处，希望对大家有所启发。
一、送给朋友或客户礼物还是等值的现金？什么样的礼物最适合？
前几日好朋友A的宝宝满100天，我决定前去祝贺，可是给红包还是送礼物？送什么样的礼物好？让我犯了愁。
照常说，金钱是一种完美的替代物，不管持有者希望达到什么目的，都能够使用金钱来实现。所以，从理论上来说，送红包胜过送同等价值的礼物。经过一番思考，我最终还是决定送一套价值300元的儿童餐具，而不是300元的红包。
送礼物有两个好处，一是特意花时间选礼物比给钱更能表达诚意；二是好的礼物能帮受礼者免除抉择烦恼。比如，如果花500元让我妈妈去海边玩一次，她会舍不得钱而不愿意去。上次装修房子买了4万元的空调，商家提供一次价值500元的出海游玩，我妈却玩得异常开心。
可是，送什么样的礼物会比较好呢？我们先来做一道选择题。以下若干价值相等的物品中，哪一个最适合送给亲密朋友当礼物？
1、送50元买1斤进口坚果或5斤花生；
2、送一张300元的高档餐厅就餐券，只能吃一顿，或是300元的麦当劳就餐券，可以吃10次；
3、送500元一瓶750毫升装的珍藏干邑红葡萄酒或10升廉价白酒。
应该大多数人会选择比较奢侈一点的前一项！没错，最好的礼物往往是让别人自己买有点舍不得的东西。明白这个道理之后，下次送朋友或客户礼物的时候，是不是就不会那么纠结了呢！
经济学让你处理生活上的事情更加得心应手。
二、为什么管理者喜欢批评人，不喜欢表扬人？
有没有发现一种现象，管理者在当员工犯错时，总是立刻加以批评，可当员工表现出色是，却迟迟不予表扬，这是为什么呢？
应该每一个人都会认同，员工的绩效表现应该是一个波浪线，有高峰也有低谷。新上任的管理者在选择自己的管理风格时，大多会先做实验，而这些实验往往会带着先入为主的偏见。这个实验大概的逻辑是这样的：当员工业绩低于平均水平时，管理者会批评，然后接下来业绩就会上升到平均水平；当员工业绩高于平均水平时，管理者会表扬，可是接下来业绩会降低到平均水平。这样的实验会让管理者得出表扬效果比较差，批评更加管用的结论。真实情况是，不管管理者是批评还是表扬，员工的业绩都会在平均水平上下波动。
仔细想想，应该很多人都会认为鼓励性的管理风格比严厉的批评风格，更容易激发出与员工的良好表现，可是实际上大家都没有这样做。这是因为，现有信息营造出的假象，让人很难意识到既成偏见的倾向性。
再跟大家分享一个发生在我身边的趣事。大涵读书的大学是在城市的郊区，我发现同学们在购物习惯上有个有趣的现象。比如买一个同样的闹钟，城里的折扣店只需20元，而校园内的杂货店要40元，大多数人会选择去城里买。可是，购买同样的手机，城里手机店卖1200元，校园内手机店卖1220元，大多数人会选择在校园内买。
从理论上来说，上述情况中，买闹钟和买手机成本收益是一样的（成本是花时间和车费去城里，收益是节省20元钱），可是为什么同学们会做出不一样的选择呢？ 因为闹钟优惠了50%，而手机优惠不到2%。 其实，这也是一种表面假象给人造成的既成偏见的倾向性。
经济学会提升你“假象”的识别能力，做出正确的决策。
经济学是一种思维方式，融入到骨髓之后，会影响我们生活的方方面面。跟着“泰涵讲经济学”一起来学习经济学吧！
下次我们往大里说说经济学的用处，想看的先关注“泰涵讲经济学”。
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