背景

事件：三个月时间在线上线下组织20名队员进行一次用户体验优化设计，其中涉及调研，讨论，交互设计。

人物：薯条，大四，交互入门小白

结果：团队汇报草草收场，团队成员最后散落

1.作为一个团队的leader要对自己时刻保持自信

2.要将整个思想完整的贯穿给你需要交付任务的人。

3.在任务交付出来时不能按你的想法来要求别人更改结果，要询问交付人的想法，进行讨论指出错的，确认对的

4.涉及多人的讨论适用于确认任务或者宣讲过程

5.确保每个人都在思考的方式是输出

6.开会brainstorm只适用于高素质的几个小团体，对其他人更适合在闲谈中获取他们的想法

7.遇到能力强的队员，你需要认可他的想法但不是全盘接受。如果要执行需要让提出想法的人去执行而不是你自己。

8.遇到执行力强的队员，你需要完整的灌输整个想法。

9.超过5个人的团队都是扯淡

10.内容沟通必须一对一