优先级：重要事情 > 紧急事情
关注真正的结果 而不是充实感
OKR是什么？
目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
O（Objectives）：目标，它问我们想做什么？
K（Key Results）：关键结果。那些关键结果证明你实现了目标，通过关键结果来衡量我们实现目标的情况。
制定OKR
目标，关键结果，本周任务，状态指标，未来一个月要完成的任务
制定目标：
- 目标要足够振奋人心（让你产生动力）
- 完成目标的期限1-3个月
期限太长的话，看不见成果，不容易坚持
期限太短，适合当作周任务
关键结果：
- 只能制定三个关键结果
- 要可衡量
- 完成结果不可过于困难或轻松
- 标记信心指数
- 3个状态指标（例：精神状态/学习热情/自我满意度）
本周任务
5-6个
P1：最多三个(优先级最高，本周必完成)
P2:（优先级其次）
一个月要完成的其他任务
检验OKR的可实现性
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