周末去图书大厦，读到了这本书，虽然封面有些俗气，
但是实际讲的知识还是有自己的见解且有用的，正好解决了我自己的问题
。我觉得努力的重要一部分是思维的升级，其中有很多技巧，简单做了整理。
我发现尤其是咨询类公司特别注重思维方式、结构化思维，
可能因为他们要快速地学习一些知识，并作出判断，
而很多外企和大型公司也比较重视思维的升级。
中小公司的话则注重执行。但是在这里需要明确一点，
就是：思维的升级事半功倍，光注重具体的执行
比如我学会了用EXCEL、PS之类，是无太大价值的。
这就是北大与北大青鸟的区别，
在于战略和方法论的差距，而不是我会什么技能的差距。
