5学习如何有效决策
大部分日常决策是潜意识性过程。
5.1要认识到：
（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；
（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）
5.2综合分析眼前的形势
a．你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
b．不要听到什么信什么。
c．所有东西都是放在眼前看更大。
d．不要夸大新东西的好处。
e．不要过度分析细节。
5.3 综合分析变化中的形势
a．始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
b．不必过于精确。
当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的。
c．谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
理解这些，你就不必陷入不必要的细节之中。
d．不要做完美主义者。
5.4高效地综合考虑各个层次
a．用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
b．谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。大致存在两种决策方式，一种以证据和逻辑为基础(来自较高层次的大脑)，另一种以潜意识和情绪为基础。(来自较低层次的动物性的大脑。)
5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
5.6根据预期价值计算做决策
a．不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
b．知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。
c．最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
a．先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
b．你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
c．不要把概率当作可能性。
5.8 简化
5.9 使用原则
5.10 对你的决策进行可信度加权
5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
三、《原则》工作原则
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：
文化和人
a．优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。
b．优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。
