团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队一个团队他首先要有自己的定位你是定位你的市场是大市场还是小市场另一个团队，他首先要有自己的定位，你是定位你的市场是大市场还是小市场？定义你的未来是长久还是久远，你都要定位你自己的一个，一个位置。如果你的定位只是在池塘里的大鱼，那么你的市场也只有一个磁盘，如果你定义为大海中的小鱼，那么你的市场就可以遍布整个大海。
第二个我们在团队当中一定是，要让大部分人带动小部分人，绝对不能让一个人去影响整个团队的气势。有时候我们宁可放弃一个非常糟糕的人，也不要让他去影响这个团队。
第二个就要关注到团队，每一个人的个性的发展特点，求同存异，这样才能更好的带领团队，否则的话没有人听你说话，你这个权威也树立不起来，领导力更不用说了。
带团队就是带的他的，最基础的一个东西，让你好好的去把握，在这过程中要关心人的感受就对了。在这个过程当中，千万不能急躁，一定要找方法。
