一口“沉睡”27年的油井，经过系统评估与精细治理，如今日产油达3.05吨，成为冀东油田长停井复产攻坚行动的缩影。
截至2025年8月28日，冀东油田陆上油田作业区今年已成功“唤醒”35口长停井，实现阶段增油2250吨，有效推动了“沉睡资源”转化为实际产能。
这些长期停产的油井并非真正“无油可采”，而是像蒙尘的珍珠，等待被重新激活。冀东油田通过精细化评估、精准化施策和效益化评价，为国内同类老油田提供了可复制的“冀东经验”。
01 精准诊断，摸清潜力
对于开发已30余年的冀东油田而言，主力区块虽已进入“高含水、高采出程度”阶段，但地下仍存有大量因长期停采而“赋闲”的长停井。
这些井因井筒堵塞、储层物性变化或早期技术限制等原因关停，其价值不仅在于当下的产量，更在于其对老油田采收率的提升空间。
面对数量庞大的长停井，冀东油田打破了“一刀切”的治理模式。技术团队全面摸排长停井现状，结合区块油藏特征，从六个维度精准“把脉”。
这六个维度包括：油藏属性、增产潜力、恢复难度、措施有效率、工艺可行性和投入产出比。按照“控制程度高、采出程度低、效益优、难度小”优先原则，筛选出最具治理价值的井。
02 差异化施策，激发活力
陆上油田作业区推行 “一井一策” 精准管理模式，针对各井症结靶向施策，采用侧钻挖潜、井筒修复、回采提液等差异化措施推动复产。
其中，庙25井是这场“唤醒行动”的典型案例。这口位于老爷庙中深层的油井“沉睡”了27年，经系统评估与精细治理被成功“唤醒”，初期日产油达3.05吨。
针对井筒堵塞的井采用修复技术，针对储层剩余油富集的井实施侧钻挖潜，针对产液能力不足的井开展回采提液。
这种精准施策的模式，让有限的技术和资金资源得到最优化配置。
03 效益导向，四位一体
长停井治理的核心是效益导向。陆上油田作业区完善经济极限产量评价体系，针对复杂小断块油藏开发难点，以“四位一体”思路深化效益评价。
“四位一体”包括地下、井筒、地面和管理四个环节，确保每口井的治理投入与产出相匹配。
作业区精细组织长停井恢复工作，紧盯节点难点，按效益排序推进，确保长停井优质高效恢复。
以庙25井为例，技术团队通过分析其历史生产数据和储层特性，确认其具备复产潜力后，采用新型侧钻工具精准定位未枯竭油层，最终以合理成本实现复产。
这种“先算账、再施工”的思路，避免了盲目投入，让每一分治理资金都转化为实实在在的产能。
冀东油田陆上作业区今年成功唤醒的35口长停井，不仅带来了2250吨的阶段增油量，更展示了老油田从“规模扩张”转向“质量效益”，从“经验驱动”转向“精准驱动”的开发理念转变。
随着“一井一策”精准管理模式和“四位一体”效益评价体系的持续推行，这些曾被贴上“低效”标签的资源正重获新生，为国家能源安全注入新的动能。
