每周一订目标，周五开啤酒派对庆祝：
1、目标要鼓舞人心！
2、每个目标都要有一个或多个关键结果；
3、每个目标要有时间周期；
4、每一个任务都要有独立团队负责；
5、每个会议保证所有人都发言，很好的沟通；
6、通过OKR促进跨部门的合作；
7、目标要成为常规的节奏；
8、给目标设置优先级；
9、参与会议的人不宜过多，有大领导发起；
10、不要带手机喝电脑；
11、会议开始前几天，让每个参会人思考；
12、收集建议；
13、会议4.5小时，两次会议休息30分钟；
14、讨论建议，争论、辩论，投票目标到3个；
总结：
只设置一个公司级别的OKR；
给自己三个月时间挑战OKR；
目标里面不要有传统的KPI，目标要鼓舞人心；
个人OKR只一对一，不在会议讨论；
OKR公布于众；
图片发自简书App
