【领导使用说明书】
一个管理者大概花50%的时间在业务上，50%的时间在管理上，这些管理工作又分为三类：向上管理他的老板，平级跨部门沟通，指导与辅助属下，因此他分到自己团队的时间最多20%，按一个领导管理6-8人来计算，他花在你身上的时间大概3％。
对于你而言，领导可能属于100%，对于领导而言，你是3%，这个时间偏差在上下级之间划了一条沟通的鸿沟……
在职场中，领导有公司整体的能量为他站台背书，他可以凭借自上而下的权力，对下属进行领导、监督和控制。作为下属，也可以充分发挥自下而上的影响力，对上司进行适应、沟通和反馈。
有些小伙伴，由于不懂得向上管理领导，跟领导相处时，基本采用三种方式：怕、等、猜，做出的事不是领导需要的而低效返工，或者无法按时完成领导的任务而造成不好的后果。
向上管理领导，本质上是在管理三样东西：工作量、信息量和能量。
工作量：接到领导布置的工作时，首先是向领导澄清任务，确认工作优先级，接着拆分任务，分析问题，找到合适的解决方案。在这个过程中，及时向领导汇报工作进展和成果，需要领导协助的，合理向领导要资源。
信息量：由于思维、岗位、行为的差异，我们和领导之间，总是隔着一条遥远的信息量河流，你在远方遥望领导，你不知道领导做这件事情的目的是什么，想要拿到的结果长啥样，领导也不知道你每天具体都在忙什么，工作进展咋样。因此，在上下级关系中，信息的接收、反馈和修正非常重要，以便缩小信息量的偏差。
能量：这是关系中的主观感受，你是让领导感受自在愉悦，安全可控，还是让他感到不舒服，受到挑战，亦或让领导感受到被充电还是放电。在能量层面，要有核心意识，紧密团结在领导周围，领导纵然有很多缺点或错误，依然以领导为核心，禁忌让领导感觉错了。
了解上下级的关系原理，你可以编写自己独特的“领导使用说明书”。
