写这个要干嘛？我也不知道
时至今日，恰好到新公司三个月。可爱的人事姐姐发来邮件“某某某，您好，非常高兴的通知您通过了试用期考核，请填写附件中的表格，领导及本人签字后交到人事行政部，感谢。”激动感谢之余开始思考，考核？什么考核？怎么考核的？谁给我做的考核？懵逼之余，领导开始找我谈话，简单粗略，却也一针见血。
安抚好激动的心情后，开始思考三月以来，我的“工作问题”：
1、行动超前于思考
2、不善期望值管理
3、情商偶尔犯怵
4、自我角色定位出轨
1、行动超前于思考
行动超前于思考？就是你还没想好就去做了，后果就是你可能要花更多的大家时间来补未想好部分，最严重的后果就是，同事们会感觉此人不靠谱，你说你都没想好拿出来给大家讨论，不耽误大家时间么。
作为产品经理这样的角色，最基本的就是对自己的产出负责，尽可能想清楚后在将产出交付团队，要想着你的产出很多地方可能遭到团队质疑，那你要用什么来说服他们，是不是应该站在他们的角度思考。做出的决策必须要有可依据的点来说服团队成员，必要时候应坚持自己的想法，不应人云亦云。评审类的团队讨论是用来完善思考的，不是用来帮你思考的。
去努力做一个不挖坑的产品经理吧。
2、不善期望值管理
什么是期望值管理，这里我就不多说了。这里我也不想说我自己怎么不善了。
3、情商偶尔犯怵
比如越级，这个我也好不想说，反正就是某天我被事情蒙蔽，一时忘了自我角色越级找了领导。其实我并没有多想，以后注意便是了。
4、自我角色定位出轨
作为产品经理，你是项目的源头，是一个推动者，积极主动很重要，有效沟的通更重要。而要达到有效沟通，建立自己的团队威信必不可少，虽不是领导，但需将自己定位于“领导”，做那个第一个发言的人，做那个愿意听取他人意见但坚持自己原则的人，做那个值得大家信任的人。
我坚信自己是一个积极主动的人，但慌乱的积极主动并不是好事，逻辑清晰，说话有理有据，别做那个胡乱窜的人。具体的容我再思考思考。
努力去做一个有声望的产品经理吧。
到此为止
