盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。换句话说：领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。
领导者的领导力水平高，那么办事能力也很高；领导力水平低，那么办事能力也很低。领导者的影响力大，就越能提升办事能力。
提出：麦克斯韦尔在《领导力21法则》提出
分析：一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。举例来说，如果你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7。不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。反之，这个组织的办事效力就会非常有限。正因如此，当一个组织陷入困境遭遇困难时，就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。同样的道理，当一个国家遇到危机时，就会选举一个新的总统；当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的 CEO；当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师；当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。
领导力是每个人必须掌握的技能。想要在工作中提高工作效率，想要提升自己的影响力，想要成就更大是事业，必须掌握领导力。任何伟大的事业都不是一个人完成的，而是核心领导人带领着庞大的团队去创造的，只有足够强大的领导力才能把团队带的起来，事业才能有效的推进。
想要使用盖子法则，首先要全面的认清自己。认识自己是改变自己的第一步。
1、列出自己希望达成的主要目标。这些目标尽量聚焦于远期，至少是一年以上的主要目标，最少列出5条，然后分析，哪些目标是需要别人支持和配合的。思考自己如何在实现目标的活动中提高自己领导力。
2、对自己的领导力做一次测评。对领大礼不强的地方进行针对性的学习和实践。
3、让身边的亲戚、朋友对自己的领导力进行评价。选择评价人时尽可能不同的层面，领导、同时、父母、兄弟姐妹、孩子等不同的角色。可以对以下能力进行评价：沟通能力、分析能力、战略制定能力、创新能力、实际业绩等。
