近日，支付宝事业群则尝试新的组织管理模式——班委制，以组织变革的形式推动公司创新。该制度源于UC俞永福，兴于天猫张勇，具有自身特色和优势，主要表现在：
一、班委制以“大中台，小前台”为前提，阿里搭建中台事业群统管各中台部门，为前端各业务群提供支撑。中台和前台之间的边界和分工是保证这个复杂网状架构有序的前提。如果起支撑作用的中台太厚，前台会缺乏灵动，铁板一块;但中台太薄，各个前台每人挖一口井搞重复建设，又是浪费资源。
二、所谓班委制指的是，在各个前台手淘、淘宝、天猫不再设总负责人，各类目下的小头目直接向总经理汇报。相当于一个班级没有班主任，学习委员、文艺委员等直接向校长反映工作。
三、实行班委制的目的在于保持复杂组织的创新和活力上，给年轻人更多成长机会。公司的组织架构进一步扁平化，前台业务灵活性更大，同时也让这些更年轻的80后各类目负责人有更多脱颖而出的机会。
备注：马云论企业组织架构设计：
2005年阿里巴巴员工人数激增，马云开始寻求“什么样的组织最合适，应该建立什么样的文化”的答案，特别是Hire and Fire。得到的答案是，小公司要学会请人，大公司要学会开人。因为，小公司用谁为主，用什么样的人能让你活下去；大公司是开谁为主，你不要什么，大公司才会成长。
