没有人认为自是傻瓜，所以没有人会提出一个自己都“认为不合理”的观点——记住这个大前提是一切合作的开始——任何一个人在讲出自己的看法的时候，即便认为自己不是绝对正确，也一定会认为“有自己的道理”，更不要说这种看法发表的环境是在工作当中，是在合作伙伴之间了。
合作之所以产生，必然是因为合作的各方曾经在某一问题或某一方面达成了一致的共识，既然“共识”已经达成，那么在执行环节当中，也就应当按照“共识”中的理念去保证结果的实现。比较悲惨的是，在这个世界上没有两个人的智商、学识、信息是处于完全相同的状况当中的，这也就会让原本融洽的“合作”会随着时间的推移产生越来越多的分歧。所以，无论是怎样的合作，都必须考虑如下四个方面的问题：
一、当初到底为什么合作
这是一个最容易被忽略的问题，特别是在合作方有分歧甚至开始争吵的时候。在你想要反对合作伙伴的建议之前，想一下这个问题，当合作伙伴反对你的建议的时候，提醒他想想这个问题，我认为会让气氛变得融洽许多。其实这是一种结果导向的思考方式，合作的人、合作过程中经历的事件，其实都是过程，而一切过程都是为了结果服务的，如果结果是可以达成的，那么过程上的进进退退不仅必然，而且必要。
二、分歧是必然的，但反对没必要
任何事情一旦有了心理准备就会好很多，会认为喜悦没有那么喜悦，也会觉得气愤没有那么气愤了。所以，在合作伊始，是不是大家就都应该清楚——达成一致是暂时的，而在未来产生分歧是大概率、甚至是必然发生的事件。天下无不散之筵席，再好的朋友，再好的合作伙伴也有分开的那一天，做好心理准备，至少会在矛盾产生时让大家不会那么冲动。
三、“反对”对结果的达成毫无贡献
在针对一件事情进行讨论的时候，建议要远比意见有用的多。“反对”，在大多数情况下只是提出意见，而通常被反对的，则很有可能是一个“建议”——即便这个建议是“错的”，但是它至少是为了做些什么的想法，而“反对”呢？只是说不要这么去做，对于该怎么做却并没有给出明确的态度。这种行为最容易招致的敌对想法就是：你不做，怎么还有这多意见？
四、反对一件事情要比做成一件事情容易
在通往成功的路上，有很多让我们分心、迷路的岔道，想要成功，没有必要把精力花费在否定岔道上，而应该去找到正确的路径。天下没有完美的提案，哪怕事后被证明是成功的想法，在提案阶段我们依旧可以找出很多应当“被反对”的观点，但是这又怎样呢？破坏总是要比建设容易的多，反对，从某种环境里来考虑就是“破坏”——既然合作，为什么要做破坏的事情呢？
世事无绝对，“反对”肯定是“伤感情”的，因此，必须要记得的是：或许你可以反对合作伙伴的观点，但是在反对的同时，你必须在第一时间把你的具有建设性的意见表露清楚，这样，你的“反对”就不再是“破坏”，而是一种修正和建设了！
