读至14章，说惯性和熵。
听过李善友的课，看这个内容就会感觉似曾相识。
“成功的战略在很大程度上利用了竞争对手的惯性和低效。”
即使走出第二曲线的企业，也不如一些并不具备这种惯性和熵的新企业，失速将成为一个最大的劣势，被对手赶超。
李善友课里的一个大案例，arm在手机处理器领域让英特尔望尘莫及，就属于这种情况。
速度越快，惯性越大，惯性越大，这个世界被推翻，被更新，被重生的速度就越快，我们生在了一个失速的时代，快速跑步，快速推翻前面的企业，快速刹车，又快速被别人赶超推翻。
改变，去改变工作日程惯性、文化惯性和代理惯性。
个人的看法是工作日程可以通过领导人强有力的改革去改变的，文化呢，领导得换，整套班子得换，并购新的公司或部门，用新的人，其实和重新建立一家公司没啥区别，何不直接就重新创业呢？
在混乱的局面安上一种秩序。
连贯性的改革行动方案。
看完这么多案例其实最大的感想是，面对错综复杂的外部环境，一个国家尚且是且行且珍惜，一个企业能做到连贯性战略的顺利执行而成功，其实是属于一件需要运气的事，有些结果并不是完美的逻辑就能解决的。
