管理已经成为当下热门的话题，要想成为一个管理高手，是一条很长且艰苦的道路。对于管理，我懂的不多，所以，我会从管理高手需要着手和注意的地方下手，来讨论以后我们需要注意和学习的地方，给自己规划一条学习之路，然后，朝着这个方向努力。
我认为，要理清道路，首先我们要清楚，管理是什么？对象是什么？然后，我们再来讨论，如何管理的问题。相信理清了这些问题，如何成为管理高手的答案，就跃然纸上了。
管理是什么？
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
总结一下，管理中有掌控，有调整，有对资源的利用，最终，达到组织的目标。
首先，管理是以人为中心的，是人在进行管理；其次，手段可以有很多，这些手段的灵活使用是管理者需要抉择的。第三，管理的对象包括人，物，财和信息，分别为人力资源，固定资源（各种物资）和非固定资源（比如品牌影响力之类的）。第四，管理的效率，就是对资源的合理合法的利用。第五，管理的目的，就是达到既定的目标（业绩的提示）
所以，我们以终为始，我们要的是持续的长期的优秀的业绩目标。我们可以有波动，可以有低谷，但是，我们的管理，就是为了业绩长虹，一切抛开结果谈的管理都是空谈。
管理的对象是什么？
管理的对象有人，物，财和无形资源。人力资源是能产生价值的最大资源，也是最复杂和最不好把握的部分，我们今天重点讨论这个话题。关于库存，设备，物资管理，企业的财产管理和文化品牌管理，话题太大，我暂时不涉入。
如何管理人？
面对不同的对象，我们有不同的策略去进行管理。
管理人：既然是人，人各有异，不同的人需要用不同的方式进行管理。所以，我们需要做到以下几点：
了解下属的人格特质
制定有效的激励机制，激发下属的底层价值和自我提升感
制定有效的规章制度，以保证任务的顺利进行
上传下效，把领导级的战略型目标转化为可实现的具体工作目标来指导下属，需要有操作性和落地的能力。
学习心理学知识，和下属进行有效沟通，及时解决下属的困惑
换位思考，让下属站在领导角度思考问题，领导也要理解下属的角色，和谐合作
抓主要矛盾和大方向，找到不同能力的人，交付不同层级的任务与职责，信任他们从关注细节过度到不需要关注细节。
具体的手段可以有很多，比如：
做平衡轮来帮助下属理清思路和计划；
让下属写工作日志来评估自己，跟进进度；
业绩导向，用结果说话
激发下属的学习力
以身作则，影响下属
运用同理心，理解下属
进行复盘，引导下属
合理的批评和提点
有效授权
手段是“术”，管理的“道”还是在于激发员工自身的价值感，愿意自我提升，利用好公司的平台，即发展了自己又为公司创造了更多价值，实现双赢。
不同的组织架构和晋升机制，会导致员工不同的状态，这和管理者有关，也和管理制度有关，所以，观察并调整一个企业的制度，帮助下属融入和适应，也是管理的重中之重。合理的制度，优秀的管理者缺一不可。
领导风格
再从领导风格来看，不同的领导，管理的风格也各不相同，我们要善于发挥自己的人格特质，找到适合自己和企业的方式来进行管理。没有谁不适合，只是没有找到合适的点而已。领导的特质分为以下几种：
硬权力领导：
能力型领导
团队型领导
战略型领导
情感型领导
要想成为管理高手，要学很多管理的事
目标管理：SMART
时间管理： 34金币法
精力管理：四象限管理法
人员管理：各类心理学，沟通技巧
评估管理：如何评估，评估的细则
激励管理：激励机制，复合激励，递延长期激励等
冲突管理：出现冲突的情形以及相应的处理机制
要想成为管理高手，要学很多控制的事：
权限控制：掌控力的培养
成本控制：如何合理利用资源
信仰控制：帮助员工塑造理念和信仰
边界控制：让员工知道边界是什么，规则的制定。
指标控制：清晰的指标划分，让每个人清楚自己的目标和需要做的事。
要想成为管理高手，要培养很多能力
自我认知力：不断刷新自我认知，保持学习动力
全局透视力：需要看透全貌，看清局部
组织架构力：利用好组织，建设好组织；
大胆创新力：不要死死守着旧的东西，要敢于走新的路线
执着逆转力：不屈服于困难，面对逆境要有韧性
学习决断力：决策贯穿在每天的工作中，搞清楚逻辑，清晰的决断
要想成为管理高手，你要有很多特性
热情：对工作的热情，与公司的愿景结合在一起，经营一份事业。融入团队，带领团队，将公司文化发扬下去，用热情感染团队。
冷静：冷静的头脑保证了不会因为些许的沉浮而情绪波动，冷静的分析具体情况作出相对合理的决定。没有最正确的决定，想清楚每个决定背后的结果和代价，再去选择就好。
公平：对下属的公平，将决定下属的幸福感和归属感，要站出来看问题，不要陷入其中。
稳妥：稳妥的执行政策，将战略型的指导变成具体可行的计划和实施方法，落地的执行。
灵巧：不断的学习，迭代，对自己的认知进行调整，对方案进行改进，灵活可变。
责任：作为领导要能承担责任，下属的问题就是自己的问题，上司的问题也是自己的问题，不推卸，主动寻求方法和措施。
