老板/领导是最不可信的,老板/领导永远适合打工人立场对立的阶级敌人

老板是最不可信的人。

如果说看人下菜的也是这个社会上要挣到钱或者往上走的人的专属技能的话,那我现在是充分领会到了,老板,是一定会拥有这项技能的人,是最需要把这个技能掌握成基本操作基本素质的人。

之前我还不是特别能深刻的感受到老板与我们打工人之间的关系,就是对立阶级的关系,所有看起来好像对我们挺不错,为人也挺好的老板,不管是怎么样的表现,他在立场上与我们就是阶级对立关系,他永远都是把我们牛马来利用我们。

今天我就发现一个事情证明了这一点。一直以来,我觉得是我职业生涯遇到的最好相处的领导,各个方面的价值观契合度和信任度,还有信息互通度都做到非常高的这么一位直属领导。我今天发现她其实也和我们以往说的所有老板一样,天下乌鸦一般黑,都是在员工面前是不当人的,不是人的。如果领导老板当人的话,那他就做不了,做不了老板。

前阵子他跟我说,之前开除掉我们部门里做的非常不好,导致给我们部门带来非常大损失的那一位,她原先既定中的商务组的小组长,为了防止他离职后我们有数据安全隐患,领导让我把之前给这位开除同事共享过的公共邮箱的密码改了,并且把密码只保留给我和她知道。

但钱今天发现,她也把我改的新密码分享给了另一位她准备提拔的商务组长,另一位她准备培养起来的左膀右臂,一位更年轻职业角色跟他也更相近的商务小姑娘。

在前期我被迫在矮子中拔高子成为她的左膀右臂后,但由于我是技术线的,不是直接销售线的人,我始终触不到她最满意的那个点,成为最像曾经的她的那个人。

虽然我有多次的去隐晦的表达过我可以在销售线,商务线上去增加我的赋能,我不是不会做这件事情,不是没干过这些事情。但是我隐晦地多次表达,她并没有接话之后,我有隐约地感觉到,她会在有一些时刻刻意的防着我过于全面的能够接管她所有的事物。

尤其是她作为一个业务人员,她是不懂技术的,我作为一个技术和业务都懂的人员,我可以做她不能做的事情,她不能做我做的事情。

其二的例子是我最近休了一个五天的长假,在我休假之前,由于我手下的实习生离职,我跟她表达过这位一开始我提出需要增加人手的职位虽然是作为部门所有人的实习生来用的,但最后变成了我这个技术线管理人员的专属实习生。现在这个技术向的实习生要离职之后,可能我的工作量要增加,那我在这个实习生在的阶段做的那些事情就要做调整打折扣,我没有办法去做到实习生在的时候我做到了那么多事情的方方面面了。

当时我这位领导还表达说公司没有那么多的人员预算,没有计划招一个新人商务,又招一个专属技术性的实习生。如果我提出这个要求的话,那公司会质疑是不是我的工作效率有问题。

也就是说当时她否掉了这一个继续保留这个职位,继续给我招人的请求,让我自己去消化掉因为实习生离职带来的要我自己额外增加的工作量。

但没想到等我休假回来,她自己已经面试好了实习生并且已经到岗了。

这种自己说的决策又打脸的行为。我没有去直接问她为什么。但如果要推测起来,无非就是一个原因:她为了找人替代我。

这个实习生岗位已经被迫的成为了一个技术性专属实习生,并且新招来的人还是做这个原先并未曾设置的专属技术线实习生,无非就是因为领导她意识到了这样子一个技术性的人存在的必要性。

如果这位实习生能够以这种低成本的方式角色待下来的话,它是可以取代我在技术线上的不可取代性的。

总的来说这就是一个候补。尽管只是实习生的水平,但也是一个候补。

作为一个老板来讲,不可以有一个自己的牛马是占据独一份的角色,不可替代的,任何人都可以被替代,需要有保留这么一个后备的选项。

甚至我这个领导今天还转发了一篇文章,说我们业内有一个非常在全球知名度的同行。公布了一项裁员计划,这已经是他最近两年的又一次大裁员,而他之前的裁员裁掉的大多数人都是技术人员。这我相信我领导作为一个业务出身的人,她与技术人员的立场永远是不可调和的。

在她的眼中他看的技术就是如此可以被替代。如此的在这种AI这么先进的情况下,可以越发的变得不那么重要和值钱。至于我之前1设想了未来的商业公司的景象是不一样的,在我未来的设想里面一定是技术才是主力技术突破才能带来业务领先,是业务跟着技术走。虽然在我这位业务出身的领导眼里,技术永远只是给业务赋能的而已。但那不是真的业务的那些知识。经验的确都可以被技术被AI取代。一些所谓的理智判断,所谓的运营经验和营销打法都是现成的规律,都可以被有更强学习能力的AI给学会,被技术给攻破。会因为技术有更高的效率而去先取代掉更多低门槛的技术业务人员的,而所谓做到领导层的高门槛的业务人员会在什么样的时刻被技术取代呢?那我们就要拭目以待未来技术的发展方向和速度了。总之呢,这样子的两个现象都让我深刻的意识到。人心的利己自私性才是无论技术怎么发展都不会变的。在这样不变的前提下,领导老板永远适合打工人积极立场对立的敌人。

最后编辑于 :
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

友情链接更多精彩内容