在当下这个百年未有之大变局，AI等新技术发展突发猛进，随时颠覆社会生活，国家正处于从高速增长向高质量发展艰难转型的过程中，部分企业也到了新老交替，80后当家作主的时候了。

       在企业一把手这个位置上，由于其唯一性，往往没有时间和空间来得到锻炼或磨练，在当下这个K型时代，也不可能给予其试错的环境；不管是民企还是国企，大部分中小型企业也很难做到对未来的接班人进行全面系统的科学培养；加之新上来的一把手对自己和对企业的认知局限性等等都会对企业的发展带来巨大的动荡。那么新上来的一把手应该如何操盘？笔者结合多年在企业的观察、管理咨询实践及成功企业家的发展路径，谈谈自己的看法：

      1、澄清“我是谁？”

       许多新上来的一把手，往往容易来个“新官上任三把火”，以此来展现自己与老领导不同以及存在感，特别是业务出身，开拓性非常强的领导特别容易这么干。但首先面对的问题是“我是谁？”这个问题没有搞清楚之前，所有的行为基本上是为做而做。一把手是企业这艘航空母舰的掌舵者，得为所有船员的生存和发展负责，不是“一个人吃饱全家不饿”的单身汉，不是你想干啥就干啥的自由人，你不能以个人好恶等情绪来左右企业行为，你不能以个人私欲取代企业利益；不要认为自己官最大，大家都应该听你的，别人看问题都是狭隘的，自己的决定都是正确的等等。

       2、清楚“我在哪？”

       我们同处一个地球村，不管个人还是企业的发展都离不开这个社会、国家、行业、区域、社群、团队。世界发展有大势，国家发展有规划，行业发展有周期，企业发展有规律。作为在社会现实中生存发展的企业，必须在时空坐标中找准自己的位置，错位和越位都会导致自身的盲目。有的才上任的一把手更容易看见自己在企业中的位置，不太容易去思考和发现所在企业在社会中的位置。要找准企业在社会中的位置，需要思考企业为谁提供服务？在哪里提供服务？提供什么样的服务？竞争对手有哪些？自己有什么优势和劣势？科技和产业竞争有什么新的趋势？行业发展进入了哪一个阶段？企业的管理和业务成熟度如何？世界滚滚向前，这些问题的答案也是不断变化的，一把手在企业发展的过程中不停思考这些问题，就容易随时找到自己的位置，否则就会像个无头苍蝇，四处碰壁。

       3、明白“我要到哪里去？”

       企业一把手身处企业权力的最高峰，根据责权利对等原则，必须清晰认识到，是企业的最大责任赋予你了最高权力。权力是最好的春药，也是最好的良药。要行使好这个权利，就需要不断提升自己的认知，因为一把手认知的天花板就决定了企业发展的天花板，而一把手作为企业的舵手，带领大家往前走，是走向黑暗，还是走向光明，不是一时心血来潮，肆意妄为，不是随波逐流，不是好大喜功，而是在搞清楚“我是谁”和“我在哪里”之后，站在未来看现在的角度，为大家规划一个共同的方向。在这个过程中，一把手需要常思考、勤思量，在战略、战术、执行和人性方面做好协同，形成以众人之私达成企业愿景之公。