之前我们学习了向上管理，现在通过L26的学习，让我们掌握汇报技巧，从而得到领导的认可，得到得到更好的发展！
一、汇报的时间
分为事前、事中、事后三种类型:
汇报什么呢？
三种汇报类型的重点:
（1）汇报工作计划，要展现出你的责任感。
（2）汇报工作进展，要展现出你的主动思考能力。
（3）汇报工作总结，要展现出你过去的成绩和未来的潜力。
二、汇报前如何做好准备
和之前沟通技巧一样，汇报前也要做好准备！
汇报的内容
（1）汇报的主题
不能是原因，而是结论。
不能是过程，而是结果。
不能是细节，而是全局。
不能是问题，而是措施。
（2）先讲重点
紧急的、重要的以及和上司利益密切相关的内容都是汇报的重点，需要放在最前面先讲。
（3）结构化表达
其实除了运用金字塔原理外还可以结合运用SCQA的框架。
三、工作总结怎么写？
最硬核的干货——模板
思维导图
