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每日练习# 11.16
1、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？
A、在每个项目完成时记录经验教训
B、请求知识管理部门的帮助
C、存档项目会议的所有会议记录
D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
2、一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？_
A、风险登记册
B、风险紧急评估
C、影响分析
D、定量分析
3、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？
A、请职能经理重新分配团队成员
B、召开经验教训会议
C、获得发起人的批准并通知相关方
D、获得可交付成果的正式验收
4、项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M)，而不是固定总价合同（FFP），项目经理应该怎么做？_
A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
B、寻求批准变更请求，修改合同
C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
D、等待采购小组提出合同变更
5、作为一个大型组织中关键项目的组成部分，部门制造业务被外包给第三方，项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多，项目经理下一步应该怎么做？_
A、审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B、增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C、审查采购管理计划来审查第三方的交付条款
D、审查成本和进度计划
6、一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？
A、查阅相关方登记册
B、查阅项目管理信息系统（PMIS）
C、邀请高级管理层参与下次项目会议
D、查阅沟通管理计划
7、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，这个新项目为公司带来每月200 万的增量价值。项目经理应该怎么做？
A、关闭所有风险并转到新项目
B、将剩余任务委托给替代资源
C、确保所有项目相关文件均已存档
D、执行项目标杆对照
8、一家公司具有一项变更控制委员会政策，规定其每月组织一次会议来评估和审查变更请求，一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？_
A、更新风险登记册，并通知相关方，CCB 政策会阻止项目变更请求
B、为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCP 批准的情况下推动变更请求
C、将该项目外包给一个不受CCB 政策的外部合同，以便简化变更过程
D、对项目进行控制，以便在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
9、项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。引人入目的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示，一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做？
A、重新分配来自另一个项目不必要的资源
B、为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C、提出一项变更请求，以减少范围
D、计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
10、一个软件开发项目的项目章程已经批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑，项目经理应该事先做什么？_
A、创建一份相关方登记册
B、分享工作分解结构
C、审查沟通管理计划
D、制定资源管理计划
