《活法》第一章有一节主题是成功需要缜密的计划和精心的准备。稻盛和夫老先生在这节总结说“乐观构想、悲观计划、乐观实行” ， 这是成就事业、变理想为现实时必须的态度。
结合自己和部门同事在过去的工作，仔细琢磨稻盛和夫的这句话，感悟颇深。
公司上的很多生产线和新产品是杨总根据市场的仔细调研提出来的 ，并乐观地描绘出了目标达成后产品的突出特点，市场占有率，产品的较大差价，能够产品快速转型等等。我想，如果没有这些乐观积极的构想，愿望，就不会推动计划的实施。
构想有了 ，也就有了目标和方向 ， 而当我们向着这个目标筹备计划时 ， 却不能一味乐观，必须考虑到每一个细节 ，协调好每一个部门 ， 组织好每一个相关职工。要缜密地思考和成分准备，并要做好"最坏的打算" ，考虑到成功，也要考虑万一失败或不理想如何去处理。事实证明 ，计划越细 ，准备越充足 ，对应的预案越多，计划成功的几率越大。当然也有失败 ，但只要有有效的预案即可避免或降低损失。比如原来公司有新产品试产效果不好的产品却没有成为废丝，而是根据预案改换成其它规格产品，从而避免了试产的损失。公司现有的多条线都兼纺多种产品，其实可以说是“悲观计划”的结果，考虑到单一产品的生产会很被动，而柔性兼容线可以灵活的配套市场的季节需求变动 ，余姚一线兼做低熔和普通产品就是很完美的例子。
而乐观地实施计划，可以增加自己和团队的信心和毅力 ，敢于面对困难，挑战困难，解决困难，即使失败也不会放弃，余姚低熔线看似很成功，其实到现在还不断地在技改与完善， 从开机到现在，遇到的困难和问题不计其数，没有乐观实施，坚持和努力，产品不会有进步，市场占有率不会提高。
公司要发展，要进步， 要领先，技改会不断，新的项目也会越来越多，我会协同各部门和各同事严谨地做好各项目和技改的有效计划 ，做好研发技术的工作。
