从2019年11月5日提出第一次收购开始，施乐公司以现金加股票的方式至少四次向惠普提出收购，并且价码一次比一次高。最近的一次就是在3月6日，同样的结果再次发生：惠普拒绝了施乐的收购邀约，这次施乐的出价达到了新高350亿美元，惠普的拒绝理由仍然是公司价值被低估。

施乐为什么要执着于收购比自己体量大这么多的一家公司呢？根本原因是为了自己公司的进一步发展，主要基于两个方面：惠普打印机业务的营收、整体营收、19年第四财季盈利各个方面低于预期；施乐想通过合并节省开销、增加利润率、最终改善经营状况。

问题是，惠普市值为施乐市值的4.5倍还多（前者308.74亿美元，而后者只有67.37亿美元），收购比自己规模大的多得多的公司，有可能吗？

吃瓜群众会认为施乐是痴人做梦。可在专业人士看来，这事这事儿虽然很难，但也并不是不可能。毕竟蛇吞象这种案例发生过很多。

​1、吉利收购沃尔沃-1:3

2010年8月，吉利正式完成了对福特旗下沃尔沃桥车的完全收购，当时沃尔沃的年销售额为147亿美元，而吉利仅仅是42.9亿人民币，折合6亿美元左右，要知道当时沃尔沃当年的亏损就是16.9亿美元，比吉利两年的总收入都多。

而如今，沃尔沃汽车的市值已经超过180亿美元。对吉利来说，这次收购案就是两个字，血赚！ 而对福特来说也是两个字：我去！

2、戴尔收购信息存储公司EMC（易安信）：1:2

2015年19月，为了补足自己在存储领域的短板，从以消费者为主的个人电脑制造厂商转型为企业用户提供一整套IT解决方案的科技公司，戴尔完成了科技行业史上最大并购交易，收购了美国信息存储公司EMC（易安信）。 当时的戴尔由于完成了私有化，故没有公开的市值数据，但据收购时EMC的估值536亿美元以及合并后的750亿总估值，大致能推断出市场对戴尔的估值约为214亿美元之间。这也是典型的蛇吞象收购案例，214:536，戴尔的市值不到收购对象EMC的一半。

但随着智能手机的普及及联想等品牌的崛起，如今的戴尔现在市值不过347亿美金，折合人民币不到2500亿人民币，但目前戴尔的负债已经超过3000亿人民币了，可以说是资不抵债，戴尔公司市值也仅比戴尔本人身价高20亿。

从双方市值的比较可以看出，施乐收购惠普的难度更大，目前双方无法谈妥的关键问题在于价格，不过也许某天双方价格达成一致了，又一起典型的、更大的蛇吞象收购案就发生了，但收购后的施乐成为吉利还是戴尔就看科技发展的趋势了。