这段状态不好，看的书少了，思考少了，这本压了已久的书终于在今早看完了。

Google，离我很远的公司，互联网企业重视的创意、自主在Google公司体现得淋漓尽致。

文化——相信自己的口号

要把事情办好，就把人物交给忙人吧。

每个人的精力是有限的，在工作上，每个人的单位时间内做的事决定你的职场地位。如果你是主管，不放权、不相信团队、不懂分配工作，一个人包干到底反而拖延了项目的进度和成果。一个团队，每个人都要在自己的岗位上发挥特长，在运营上敢于发表意见，敢于承担工作责任，敢于去争取团队的利益，这才是个健康的团队应有的面貌。

战略——你的计划是错误的

无论你从事什么业务，你所在的行业都潜藏着一个巨大的技术知识库。找到你的极客，看看他们在研究什么，这样，你就挖掘到了迈向成功的技术洞见。

现在很重视个人知识体系的搭建，一个行业也有自己的知识库，里面含括了各个方面的内容。我们可能是一个行业的行家，但成为全才却是极难的。可以洞见行业发展，但是做不到面面俱到，因此，团队人才在此得以补充。让我们所在的领域看的视角拉宽，助力行业发展。

人才——招聘是你最重要的工作

真正的学习型动物乐意利用各种培训和机遇来充实自己。所谓"谷歌范儿"，包括上进心和抱负、团队精神、服务精神、倾听及沟通能力、行动力、效率、人际交往技巧、创造力以及品行等特质。

我们都逃避招聘，觉得那是人数该做的事。但现在企业都流行内部招聘，内部员工是否愿意推荐人才到公司，就可以洞见他们对公司的认可程度，和团队的喜爱程度。招聘的人就是今后的战友，不去会会怎能一上来就扛枪向前，还不担心临阵脱逃啊。所以，想想你愿意推荐能人到公司吗？

决策——共识的真正含义

拥有一支由创意精英组成的团队，意味着每个人都享有发言权。

团队决策权一直掌握在一个人手上对项目发展是不利的。但现在，多少人敢拍板决定，生怕领头人把失误怪到自己头上，前怕狼后怕虎。打仗时还要担心后院起火，你不会一步一回头，反而让对手一刀致命。团队每个人都有自己的个性，和对项目的看法，共识的达成不是一个人做主，而是本着责任心去讨论最适合目前状态的方式，整个团队一个方向向前，斗志由此而生。

沟通——当最牛的路由器

谈话仍然是最主要且最有价值的沟通方式。

人活得越久越不懂如何与人沟通，说太多担心露底，说太少担心别人怀疑自己。但是人与人之间，不能只有相看两无言，语言才是拉近彼此距离的最好方式。嚼耳根不好，但却是闺蜜诞生的第一步。电梯五分钟演讲太难学，但我们至少能做到，微笑，想10秒再发声。

创新：缔造原始的混沌

无论你想把这20％的时间用在何处，只要不妨碍你的真诚工作，那就没有人能阻止你忙自己的事。

Google被宣传最多的就是这20％的自主支配时间，被很多互联网人士誉为宝典。人的创新确实需要空间，思考的空间、实验的空间。创新需要时间，脑袋空空对窗外眺望成望夫石也不会有灵光一现的感觉。足够的积累，全面的分析，和异业混搭，创新的基础由此而来。练好基本功，招式了然于心，出手不经过思考，创新培育的肥田才建好。

Google毕竟是传奇，当选些可以运用到自己身上的，助力成长的，拿来主义并非不好，只要为我所用就是好的。