001
2月份，【老娘就是牛】开启了线上第一场共读会，从此我们跟一群同频的朋友们在成长之路中步履不停。
后来，我一直思考这样的一个问题：我难道只单单在线上推进读书会吗？那线下呢，我每天几乎同处8个小时的小伙伴们呢？
所以，除了线上同频的朋友，我也要实际工作中帮助到我的那群可爱的小伙伴们，去获得真正的成长。
我的第一个计划就是从客服管理层内部开启读书会。
如果团队的管理者都没有主动学习精神，也就更无法影响到刚出社会工作不到2年的那群孩子们。
在4月份，我们进行了2次共读。期间为了准备6月的大促，我们将共读计划搁浅。昨天7月1日开启了客服管理层新一轮的共读会。
计划是在7-9月初共读3本书，分别为：《高绩效教练》、《高效能人士的7个习惯》、《可复制的领导力》。
002
这次共读加入了2位新伙伴，一位是4月底入职的主管，一位是5月份刚刚提拔的组长。
其实在开共读会之前，我了解到几位小伙伴日常很少阅读。所以当他们第一次买书、开启阅读、写下自己的想法时，他们的家人都非常吃惊。
其中一个主管说，她的姨夫看到她每天拿着一本书连续一周都在阅读，觉得很不可思议。但是她傲娇的跟她小姨和姨夫说，她需要一个书架了。
而新上任的组长，在1个多月的任职期间，遇到很多管理上的问题。从一个客服专员到团队管理者的身份，他很不适应，多次阵痛。
他跟我说，很多次在问自己，真的适合做管理者吗？但是他在《可复制的领导力》这本书找到了答案。
这位小伙子竟然将这本书提前一读，通过工作中遇到的实际情况，结合书中的内容。他不断的转变思维，现在渐入佳境。
这些变化，让我颇为惊喜。
003
昨天共读中，我们有提到"教练"、"觉察"、"情商"等等几个关键词。其中"情商"是大家所提最多的一个点。
"情商"从我入职场后就一直开始思考，寻找答案。
我个人的情绪发展路线经历过3个阶段：从"情绪的奴隶"到"面目可憎"，最后开始转变为"情绪的主人"。
第一阶段：为了获得认同忽略自我，只考虑他人的感受与想法，此时情感是压抑的。化为"情绪的奴隶""。
第二阶段：发现第一阶段太累了，活得很不痛快，开始注意自己的感受与需求。此时不再考虑他人的想法，按照自我的想法来。
第三阶段：真正的与情绪开启"共处"模式。每一次的情绪产生重新觉察、认识自我。
那说到这里"情商"到底是什么呢？
我如今的答案是，真正的情商是双赢思维。不再是你赢我输，也不是我赢你输，或者双方撕的很厉害，彼此受伤。
所谓情商，是你舒服，我也舒服，大家都很舒服的方式。
这里引入一个词“和善而坚定”。
既尊重对方，又尊重自我。这个词来自简·尼尔森的《正面管教》。
这个词除了适合对孩子的教育，同样适合人与人之间的相处。
最后结尾引入一句耳熟能详的广告词：你好，我好，大家才是真的好。
