人力资源管理，适合初学者的书籍有哪些呢？
恩，大家推荐了不少书，里面很多好书，确实值得人力资源管理者来仔细读读。
但本人认为，作为“初学者”，最应该了解的恐怕还不是多么系统的读物，尤其刚开始就读某些大部头的系统专业书籍，必然会感到吃力。
我以前关于人力资源管理有三个问题，一直很得意的，就是：
1、人力资源的管理对象是什么？
2、人力资源的管理目的是什么？
3、人力资源的管理原则是什么？
我的听众的回答，可谓五花八门、不一而足，都有道理，但往往不在点子上。为什么？因为没有在系统学习之前，对“人力资源管理”有个深刻的定位。而这个定位，会影响到你的管理实践，当然也会影响你对相关著作的选择和理解。
人力资源管理对象，很多人说是管理“人”。诚然，人力资源管理必须管理人，但企业里有不管理人或者通过管理人而实现的管理吗？没有。
人力资源管理和其他管理一样，都不是以人为直接管理对象的。这一点其实很多人弄不明白，想不通。从而在管理中，对人，对个别人，尤其“个性突出”的人，下大功夫去管理、去影响、去左右，甚至试图去改变。无疑，这会做很大的无用功。吃力，而取效甚微。
人力资源管理的对象，说到底是企业的机制本身，也就是说如何让企业内所有的人在一个良好的、适合的机制下进行工作，从而发挥出他们独有的特性来为企业目标服务。
简单说，就是提供好的环境，这是人力资源管理的根本所在。
然而，为什么大家对“管理人”这么热心呢？因为你要创造或维护的企业机制，是必须以企业现有的人为参照的。也就是说，不是让制度去约束、引导人，而是根据人和人群的特点，来修正企业的机制。——尤其越是成熟的企业，越需要这么做。
您想一下你所在的企业，是不是做得正好相反呢？
我只是举例说明了第一个问题的答案，至于后两个答案，留待大家继续探讨吧。
那么，我是不是要推荐企业机制类的管理作品呢？不是。还是要从研究人的特性来研究企业机制，所以仍然要向大家，尤其是初学者推荐关于人性研究比较到位的书。
至于《人性的弱点》之类的书，不看也罢，那不是研究人性的，至少不是研究。
直接点，我推荐两本书：
一是，盖洛普公司的《现在，打破一切常规》
二是，刘邵的《人物志》。
《打破一切常规》这本书是西方畅销书，我对畅销书一般比较抵触，但这本还真的值得看。书里讲的道理和结论，不是作者的推测，不是思维逻辑下的结果，而是通过大量数据调查得出的结论。所以有些结论，连作者也觉得惊讶。当然，最终都得到合理的解释。这本书的很多观点，确实与我们通常的想当然的常识，大不相同。
《人物志》，其实可以视为中国古代政治管理干部的选拔、任命和使用的系统著作，但角度是从人性的分析来入手的，正符合人力资源管理的必然逻辑。这本书可以说是世界上最早的人力资源研究专著。
其他不多说，自己买来看吧。
这两本书读完，再去接触这个帖子下面推荐的那些高大上的读物。
讲真，初学者读那些，有个卵用啊。
