研发项目常见问题

  一.研发项目常见问题:产品

        1.没有单独的角色负责产品，往往是项目经理负责

               项目经理和产品经理考虑问题的角度不同，

               项目经理考虑的需求越少越好，也希望不要加班

               产品经理考虑的需求越多越好，越快越好。

        2.做出来的功能不是用户真正想要的

              可能产品经理没有完全理解到客户所需要的功能

        3.产品不能按期交付

              开发遇到问题，并无法按计划交付，或者测试拿到项目时间不 够，也无法交付

        4.产品质量无法保证，后期维护成本较高

        5.需求不断发生变化

        6.客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境

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    二.研发项目常见问题:项目管理

        1.项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，但不懂管理

        2.缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治

        3.对项目的估计偏乐观，每月30天，每天8小时

        4.需求分析，任务分解不够细致，粗枝大叶

        5.项目周期过长，节奏无法控制，前松后紧

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    三.研发项目常见问题:开发人员

        1.缺少统一的编码规范

        2.结构混乱，架构不合理，系统不灵活

        3.滥用全局变量

        4.没有良好注释带的习惯

        5.变量名随意定义，含义不清晰，中英文夹杂

        6.缺少安全和性能意识

        7.没有测试意识，代码质量无法保证

        8.跟风选择时髦的技术或者框架，遇到问题无法解决

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    四.研发项目常见问题:测试

        1.项目前期无法展开测试，测试人员只能等

        2.研发无法按期交付，压缩测试时间，最后只能牺牲质量

        3.没有很好的bug管理规范和系统，口头、email和im跟踪

        4.往往缺少压力测试，真正上线发现问题比较严重

        5.往往缺少安全测试，一旦出现问题影响严重

        6.不做版本控制，混乱的代码库和开发环境

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    五.研发项目常见问题:沟通

        1.项目启动后产品经理消失了，无人解释和确认需求

        2.遇到问题互相扯皮，强调这是其他人的责任

        3.一人负责一大推，知识难以传下去，风险比较高

        4.缺少团队沟通，遇到问题不愿意或者不愿意请人帮忙

        5.项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己该做的事情

   六.研发项目常见问题:战略和组织

        1.跟风，别人做什么自己就做什么

        2.不专注，事情开个头就匆匆结尾

        3.产品没创新，模式没创新

        4.等级划分太严格，管理人员脱离一线研发

        5.招人难，留人难