1. 我又不是领导，学了领导力有什么用呢？

    工作中，跟别人谈起领导力，别人可能会摔你一鼻子，我又不是领导，学什么领导力呢，有什么用？

    或者就是觉得业务和技术能力还不行，现在学领导力是不是早了点？

    这种情况很常见。

    而我认为，领导力是人人都需要的。

    现实的情况表明，现在做普通员工的大多数人都将走上领导职位，

    即使甘愿一辈子做普通员工，自我工作和生活也需要领导力，

    需要领导好自己的身体、意识，自己的五官，乃至生活的方方面面。

    领导自我也是领导力的一种形式。

    如今，不管你是从事什么行业，从事什么工作，想要做成事，就需要领导力。

    最开始接触领导力是2015年，当时看到一个句子，“人人都需要领导力”，非常赞同。

    每一位优秀，卓越的领导者都经历了从领导自我到领导他人的过程，或长或短。

不同层级的职位需要不同的领导力

    在商业组织中，不同层级和岗位的员工，需要具备的能力不一样。

    试问一下，你清楚知道目前的职位应该具备哪些领导职位？

    可能很多人都答不上来，即使是身为领导者也可能只知道自己的责任，对于领导力可能也是模糊的。

    可以将商业组织的职位分为几个等级，将自己当前的岗位对号入座，

    看自己是否具备你所在的层级需要的能力和领导力，

    期望接下来得到哪些方面的提高？

    为自己制定一个领导力发展计划。

    商业组织中，岗位一般分了5个层级，从下往上分别是普通员工，主管/经理，总监，企业COO，企业总裁。

    1）普通员工

    普通员工是每一个工作人的起点，也是职业晋升的起点，需要做好的事情就是做好自我管理，清楚得自我认知能力。

    这是最容易也是最难做的事情。

    作为普通员工，需要完成自己的份内工作，不断地完善自己的业务知识，提高技术能力。

    要想自己做得出彩，还需要在工作能力，团队精神和协作方面赢得声誉。

    学会领导自我，领导自我是领导力的起始点。

    每一个刚开始工作的员工，都怀着满腔热情投入工作中，

    希望自己终有一天做出一番事业，

    或是能将自己所学应用到社会中，创造价值，做一个有用之人。

    这个时候，需要沉下心锻炼能力，修炼内功，提高自我管理能力。

    关于自我管理，前面已经梳理了相关文章，可以参考。

    2）当上主管，管理他人

    当你业务技术能力都得到肯定，有好的团队协作能力，值得领导信任时，晋升主管就是理所应当的了。

    这个时候，你开始带团队了。

    你需要做工作计划，根据工作任务分配到不同的人，确保他能完成工作。

    同时，你需要鼓舞员工，支持员工，以及评估他们的工作。

    管理自我转向管理他人，期间可能会遇到一些挑战。

    每个人都倾向于不变的状态，

    由于惯性的原因，作为主管可能还保持着过去的工作状态，

    顾着自己那摊子事情，关注自己，忽视了团队成员，对下属也缺乏有效的指导，没有辅导下属，下属的诉求得不到有效的回应。

    比如以前一位刚上任的研发主管，只顾着自己项目的技术难点，解决自己所遇到的问题，对成员负责的模块不管不顾，直接将其上交。

    结果，下属提交的东西被客户投诉，上级总监火冒三丈，最终导致整个部门绩效受损。

    如果出现这种情况，作为主管我们就要学会重新审视自己的角色。

    重新规划我们自己的时间和工作，更多关注他人，也就是团队成员。

    有句话说，我们要做114一样的管理者，而不是119似的救火队员。

    并且为下属提供更多的资源，方法，帮助他人成长。

    在BAT这样的大厂，工作岗位分P岗和M岗，

    P岗是技术专家的路线，持续提高技能，当前项目上做到创新。

    M岗是管理路线，需要设定目标，协调沟通，达成目标。

    从普通员工到主管岗位，有的人快，有的人慢，

    可能今年明年就被提拔了，从现在起可以从主管的角度思考问题，遇事寻求托妥善的解决方案。

  3） 部门总监，领导主管经理人员

    当上部门总监，核心的工作就是培养和训练下属的领导能力，让下属转起来，而不是啥事都自己盯着。

    一个企业的中间力量是企业的核心层。

    人们离职一个重要原因是上司而不是公司。

    尽快提升沟通技巧，确保公司的有效信息得到准确的上传下达。

  优化部门内部的资源配置。

  花很多时间培养一线经理，

    部门之间的协调，这个层级和上一个层级

  部门 领导技能，时间管理，工作理念上不一样。

  花更多时间去提升。

  4）公司的COO

    需要充分发挥所有部门的价值，高效分配资源。

    COO管理整个部门，

    在企业内部做更多的运筹帷幄，协助公司制定竞争策略。

    5）整个企业的总裁，或者是董事长

    鼓励公司的下一层级的领导者创新进取

    营造整个公司积极的文化，

    在整个行业具备较强的影响力。

    5个层级梳理完了，大家可以看看目前自己处在哪个级别，

    需要锻炼哪些能力，思考下一个层级需要哪些能力。

    这样你就会知道自己哪些方面需要改进。

    彼得原理，人都是不断的被晋升，但是不一定胜任。

    比如运营部的高手，去做市场部的领导，很有可能出现不胜任的状况。

3.人人都需要领导力

    在《领导力》一书中说，

    领导力与地位或头衔无关，

    与组织权利和权威无关，

    与名气和财富无关，

    与出身和家庭背景无关。

    每一个职场人都可以在5层级中找到自己所在的坐标，也可以设定期望达到的坐标。

    再审视自己，不断提升。

  领导力的过程就是不断提升的过程。

    规划好个人的职业发展过程，踏上领导力阶梯，这样有序发展，一步一个脚印，层层递进。

    工作这些年，岗位5层级中，体会最深的是前4层，整合整个部门的资源，向目标方向前进。

    法家代表人物韩非子在《韩非子·八经》中说，下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。

  下等的君主竭尽自己的才能，中等的君主竭尽别人的力量，上等的君主竭尽别人的智慧。

    工作中一个人的力量是微薄的，不能胜过多数人的智慧；

    也没有哪一个人能有智慧知万物；

    商业活动中，要想敌得过竞争对手，领导者与其靠自己的智慧和力量，不如用组织的智慧和力量。

    阿基米德说，给我一个支点，我能撬动整个地球。透视出道理，借助外力可以迸发出巨大的力量。

    作为领导者的你，领导好团队，集中团队力量，达成目标就指日可待了。