非财系列进阶之六:成本管理“拧”出经营利润(下)

学习摘要:

1、当一个工厂所用原材料起伏很大时,建议使用标准成本控制方法;(标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本车实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。)

2、工人工资和原材料属于可变成本;

3、成本性态的划分是管理会计的概念,目的是进行成本控制,在固定成本上,为了降低单位固定成本,可以加大生产量/业务量,在可变成本上,要控制单位成本以减少总成本;

4、目标成本法以市场为导向,根据市场对价格的反馈,预估产品的未来价格,为了保证一定的利润,倒推出目标成本,它改变了成本管理的出发点,具有大幅度降低成本的功效;

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