今天，是我生平第一次，清晨六点，四周安静，为一群热情的早鸟做培训。
培训包括了三个内容模块：
1、什么是适合我们的私董会？
-不是总裁私董会，而是活动私董会；
-相互赋能的讨论技术；
-你的生命应有一个私人幕僚团。
2、私董会基本技巧有哪些？
-听的艺术，倾听的四个层次；
-问的技巧，发生了什么、在哪里、什么时间、和哪些人、为何发生、如何应对…；
-拒绝包装成问题的建议，Why not；
-提问两维度，时间维度、人/事维度；
-GROW模型，目标、现状、选择，路径；
-六顶思维帽，案主-蓝帽；
-好问题，挑战、转型、关系；
-坏问题，他人的、遥远的、高度专业的。
3、开好私董会的心法是什么？
-如何做好幕僚？好奇、具体；
-如何做好案主？坚定、开放；
-如何做好私董官？实现“有效链接，共同成长”是使命，“严守流程，严控时间，关注本质，关心案主”是任务；
-案主借力：打破局限、弥补无知、抵御软弱；
-幕僚借力：找路径、照镜子、练倾听；
-私董官借力：开启心流对话、找到解决方法、创造高光时刻。
培训很紧凑，听众小伙伴的熟悉程度和需求也各异，结束时间07:56，节奏的把控是到位的。
可也正是因为紧凑，缺失了互动，事后主动征求意见，也获得了听众同样的反馈。反思后可做改善：1.选择大家都充裕的时间培训；2.针对私董官、幕僚、案主，分别做针对性的培训；3、增加互动环节，加强用户体验。
第一次早鸟培训会是我难忘的记忆，小伙伴们的热情、专注，让我倍感欣慰。特别感谢江华无私的付出，有序的组织；Coco机智的抢答，小礼物《我对你错》已飞鸽传书；雪红老师热心的嘘寒问暖，帮助寻找解病良方。
最后，我想说的是，私董会勿需神秘，但它一定是宁缺毋滥的交流！私董会不是泛泛的随意，它生来自带敬畏！
我愿用我的早鸟时分，让更多的人获得启发，寻找到穿过迷雾的路径，开启一段有敬畏的人生。
