《希拉里领导力》书摘
建立或者形成真实的领导力
秘诀一：接受自己的领导风格
请记住，你处事的行为指南和真实自我源自你的内在，而不是别人的看法或期待。
一旦你开始做真正的自己，你会感到强烈的认同感以及发自内心的自信。首先，作为领导者，你要为真实的你找到一个舒适区。你要花时间回头看看，确定你的核心价值观和原则，然后就一定要言行一致。
问一问你自己，为什么别人要跟随你，把你当做领导者，是因为你做的事儿，还是因为你这个人？也许更多的是因为你这个人，而不是你做的事儿。要获得真实力，你就要有自知之明，然后你需要坦然接受自己，并在你的决定和行为上反映出自己的价值观，一旦你确定了那些定义你自身的关键方面，那接下来很重要的一点是你必须用一部分时间反思自己做的如何以及做的正确与否。
下列问题能帮助你创建，或者重塑作为领导者的真实力：
领导力价值观：
对你来说什么最重要？
你最看重的五个价值观是什么？在你现在的角色中，你如何对他们进行排序？
当这些价值观和你的行为冲突时，你怎么处理？
当你有压力时，你会在多大程度上偏离这些价值观？
领导力原则
你的核心信念是什么？
指引你的领导行为和行动的原则是什么？你会与其他人分享这些原则吗？
如果你忽视了其中一个重要领导原则，会给你带来什么损失或者后果？偏离轨道会影响你的可信度或者别人对你的尊重吗？
你的领导原则适用于你现在的领导角色吗？
