部门打散的思考

如何做一个好员工?

这事我来负责,领导

这事我来搞定,顶柱

这事我去弄,左右手

这事怎么弄,基层

这事我不会弄,基层

这事找谁呀?垃圾

这事不怪我,垃圾

这事没人教我,垃圾

这事为什么我来做,垃圾

反省为什么团队人散了?

这个团队人怎么样?

团队精英强将很多,

团队愿意付出承担的人多,

团队相互交流学习氛围还行,

团队氛围很融洽,

但为什么团队会打散,

1、归属缺失,团队单兵去办事处作战,市场和销售是两个部门,缺乏归属感。

2、成就缺失,部门定位在市场和销售中间,定位尴尬,目标越来越虚无,工作越来越没有成就。

3、发展缺失,持续地推下沉,职位晋升方向是啥?未来发展方向迷茫。

4、疲惫,持续出差,工作辛苦,回报不多,工作生活不分离,生活缺失。

自己的部门有这么多问题,作为一个部门的leader,也有责任!

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