原谅那自恋的标题党。这么夸大自己的能力和效果是不对的。
公司150人，做了6年的智能家居收纳的电商，拥有六个全国仓储和工厂。
新进入公司一个月，三人小组，一人丧假回家，一人刚毕业，而我是被内推来深圳的新入职员工。第一次小组合作就人手不够，意见观点做事方式不合不能调节，摄制过程中众多设备不熟悉，做决断的事需要时不时汇报上级批示后进行，各种劳心费神怕捅娄子。
进入公司两个月了，三人小组商讨后成功越级两次，争取到一定简化程序，可以直接不汇报上级进行跨部门协作，有一定的灵活性和决策权，效率提升五倍。小组犹如一个人有三脑在同时考虑，动作高度协调一致的合作。
当然，现在我们小组遇到最大的发展阻碍不是如何进一步提高效率（提高效率是我们一直在做的事），而是如何避免由于越级取得一定协作便利，从而动了部门领导的“奶酪”导致的一些后果。比如上级认为我们价值观有问题，对他个人有意见，对他提出的意见不采纳而大动肝火，强制我们执行他的指令，开很多动员会议浪费我们的做事时间等等。上级毕竟还是上级，我们也没有完全从部门中独立，上级对我们使绊子的频率越来越高。怎样才能在牌桌上继续游戏不被清理出局？我们小组想到的点子就是：延续多做事少说话原则，并让小组成员更加强大。
为了让小组更加强大，刚开始我每周强制性选出两个小时的工作时间用于聊理想、聊未来、聊发展方向、遇到的困难、认识的新朋友、新想法这类的话题，近期小组其它成员准备让部门其它同事参与我们的分享会，与我们一起交流思想碰撞想法。
为了体现小组取得的成效业绩，也为了避免领导人的锅不会推诿到小组而达到自保，每月汇总一张表格，列出我们小组遇到的问题以及沟通成果，希望在哪些方面得到配合等总结性汇报，提出次月的部署及沟通方案。
开始简化两个流程①一周至少十张表格，一月五六十张表格，简化到一月十张以内。简化83％②一周和八九个人开总计八小时会议，简化到一月两次每次六人以内会议一小时左右，简化8％。预计在四月取得一定成效后向上级提出合理的加薪。
与刚毕业的同事工作，尊重他，时不时的给予工作中坚的肯定，发现他的优点并且告诉他，让他明白其他人思考问题的角度，给予工作上的鼓励很重要。
对于工作三年的平级同事，通过流程管理提高效率，让他在合作中担任重要作用，肯定他辅佐他，互相信任取长补短的沟通，让他独当一面很重要。
而我自己，在沟通方面比两个成员有着巨大的优势。我需要通过沟通来影响组员和其它8位部门经理和一位副总的支持，小组的工作才能顺利展开。希望我的经验能给你们带来启发
